2026上半年軟考高級信息系統項目管理師第8章《項目整合管理》考試知識點分值分布及試題如下：

第7章 項目整合管理

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

能夠影響“制訂項目管理計劃”過程的組織過程資產包括（  ）。

①組織的標準政策

②變更控制程序

③歷史項目進度網絡圖

④特定行業的項目管理知識體系

⑤法律法規和安全標準

⑥歷史信息和經驗教訓知識庫

A：①②③⑥

B：①③⑤⑥

C：①③④⑥

D：①②④⑤

答案：A

解析：

本題考查制訂項目管理計劃的輸入（組織過程資產內容），參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第8.4.1小節，P246。

能夠影響制訂項目管理計劃過程的組織過程資產主要包括：組織的標準政策（①）、流程和程序；項目管理計劃模板；變更控制程序（②），包括修改正式的組織標準、政策、計劃、程序或項目文件，以及批準和確認變更所須遵循的步驟；監督和報告方法、風險控制程序以及溝通要求；以往類似項目的相關信息（如范圍、成本、進度與績效測量基準、項目日歷、項目進度網絡圖（③）和風險登記冊）；歷史信息和經驗教訓知識庫（⑥）等。綜上所述，本題參考答案為A選項。

例題2：

關于項目整合管理的描述不正確的是（  ）。

A：批準的變更請求可能導致修改正式受控的項目文件

B：CCB通過對變更方案的審查決策，對變更進行管理實施和控制

C：組織的結構文化管理實踐和可持續性是影響指導與管理項目工作過程的因素

D：項目管理計劃的任何組件都可用作指導與管理項目工作的輸入

答案：B

解析：

本題考查指導與管理項目工作的輸入。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第8.5.1小節，P252。

項目管理計劃的任何組件都可用作指導與管理項目工作的輸入（D選項）。

CCB是項目的所有者權益代表，負責對變更進行決策。CCB是決策機構，不是作業機構；通常CCB的工作是通過評審手段來決定項目基準是否需要變更，但不提出變更方案。（B選項）批準的變更請求可能對項目或項目管理計劃的相關領域產生影響，還可能導致修改正式受控的項目管理計劃組件或項目文件（A選項）。

能夠影響指導與管理項目工作過程的事業環境因素主要包括：組織的結構、文化（C選項）、管理實踐和可持續性；基礎設施（如現有的設施和固定資產）；干系人的風險臨界值（如允許的成本超支百分比）等。

綜上所述，本題參考答案為B選項。

例題3：

關于項目章程的描述，不正確的是：（  ）。

A：項目章程可由發起人編制，也可由項目經理與發起機構合作編制

B：項目章程用于建立組織內部的合作關系，確保正確交付合同內容

C：立項管理文件屬于項目文件，制定項目章程時項目經理可以根據需要對其更新

D：項目章程中需明確高層級的里程碑計劃，但詳細資源分配應在后續規劃階段完成

答案：C

解析：

本題考查制定項目章程。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第8.3小節，P242。

項目章程在項目執行和項目需求之間建立了聯系。通過編制項目章程，來確認項目是否符合組織戰略和日常運營的需要。項目章程不能當作合同，在執行外部項目時，通常需要用正式的合同來達成合作協議，項目章程用于建立組織內部的合作關系，確保正確交付合同內容（B選項）。項目章程授權項目經理進行項目管理過程中的規劃、執行和控制，同時還授權項目經理在項目活動中使用組織資源，因此，應在規劃開始之前任命項目經理，項目經理越早確認并任命越好，最好在制定項目章程時就任命。項目章程可由發起人編制，也可由項目經理與發起機構合作編制（A選項）。通過這種合作，項目經理可以更好地了解項目的目的、目標和預期收益，以便更有效地分配項目資源。項目章程一旦被批準，就標志著項目的正式啟動。

項目章程包含來源于立項管理文件中的相關項目信息。由于立項管理文件不是項目文件，項目經理不可以對它們進行更新或修改，只可以提出相關建議。雖然立項管理文件是在項目之前制定的，但需要定期審核。（C選項描述錯誤）

項目章程中會明確高層級的里程碑計劃，例如項目的啟動時間、關鍵交付物的時間節點等。而詳細的資源分配，包括具體人員安排、設備資源等，通常在后續的規劃階段，D選項正確。

綜上所述，本題參考答案為C選項。