2026上半年軟考高級信息系統項目管理師第6章《項目管理概論》考試知識點分值分布及試題如下：

第6章 項目管理概論

一、分值分布

二、試題示例

例題1：

（  ）重在對項目進行優先級排序，并提供所需資源，與組織戰略保持一致；（  ）通過對其組成部分進行協調，對它們之間的依賴關系進行控制，從而實現既定收益。

A：項目集管理 組織級項目管理

B：項目組合管理 組織級項目管理

C：項目集管理 項目組合管理

D：項目組合管理 項目集管理

答案：D

解析：

本題考查組織級項目管理和戰略。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第6.2.4小節，P190

項目組合、項目集和項目都需要符合組織戰略，由組織戰略驅動，并以不同的方式服務于戰略目標的實現：①項目組合管理通過選擇適當的項目集或項目，對工作進行優先級排序，并提供所需資源，與組織戰略保持一致：②項目集管理通過對其組成部分進行協調，對它們之間的依賴關系進行控制，從而實現既定收益：③項目管理使組織的目標得以實現。

綜上所述，本題參考答案為D選項。

例題2：

某醫療器械公司正在研發一款新型的醫療診斷設備，該設備需要符合嚴格的國家和國際醫療設備標準。但相關法規和標準不斷更新，如果等產品開發完成后再進行合規性測試，可能會導致產品不符合最新的法規要求，無法通過干系人的驗收。該項目適合采用（  ）的開發方法，項目經理需要具有（  ）領導風格。

A：適應型 指導型

B：預測型 權威型

C：預測型 變革型

D：適應型 服務型

答案：D

解析：

本題考查開發方法和領導力風格，參考《信息系統項目管理師教程》（第 4 版）第6.3.3小節，P201。

預測型一般適用于已經充分了解并明確確定需求的項目。

適應型一般適合于需求不確定，不斷發展變化的項目。

本題“相關法規和標準不斷更新”，更適合采用適應型開發方法，以便在開發過程中持續調整，適應法規變化。在適應型方法中，項目經理需要鼓勵團隊協作、靈活應對變化，而不是嚴格的控制或權威式管理。因此，服務型領導風格更合適，而“指導型”偏向于傳統權威管理，不太適合敏捷環境。

綜上所述，本題參考答案為D選項

例題3：

價值驅動的項目管理知識體系中，項目管理原則包括：（  ）。

①營造協作的項目團隊環境

②促進干系人有效參與

③聚焦于價值

④專注于工作過程和能力

⑤根據環境進行裁剪

⑥處理采購事宜

⑦駕馭復雜性

A：①②③④⑤

B：②③④⑤⑥

C：①②③⑤⑦

D：①③⑤⑥⑦

答案：C

解析：

本題考查項目管理原則。參考《信息系統項目管理師教程》（第4版）第6.4.1小節，P202。

項目管理原則用于指導項目參與者的行為，這些原則可以幫助參與項目的組織和個人在項目執行過程中保持一致性。項目管理原則包括：①勤勉、尊重和關心他人；②營造協作的項目團隊環境；③促進干系人有效參與；④聚焦于價值；⑤識別、評估和響應系統交互；⑥展現領導力行為；⑦根據環境進行裁剪；⑧將質量融入到過程和成果中；⑨駕馭復雜性；⑩優化風險應對；①擁抱適應性和韌性；?為實現目標而驅動變革。

綜上所述，本題參考答案為C選項。