軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》分值分布表
摘要：軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》考什么？軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》考試重點有哪些？希賽網將軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》分值分布整理成表，希望能幫助考生了解信息系統項目管理師《綜合知識》科目的考試內容及重點。
針對軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》考什么？軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》考試重點有哪些？的問題，現將軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》分值分布整理如下：
軟考高級信息系統項目管理師《綜合知識》分值分布表
| 項目進度管理 | 3-5 | 管理基礎、項目進度管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制訂進度計劃、控制進度 |
| 項目成本管理 | 3-4 | 管理基礎（重要性和意義、相關術語和定義、管理新實踐）、項目成本管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃成本管理、估算成本、制定預算、控制成本 |
| 項目質量管理 | 3-4 | 管理基礎（質量與項目質量、質量管理、質量管理標準體系）、項目質量管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃質量管理、管理質量、控制質量 |
| 項目資源管理 | 2-4 | 管理基礎（相關術語和定義、管理新實踐）、項目資源管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃資源管理、估算活動資源、獲取資源、建設團隊、管理團隊、控制資源 |
| 項目溝通管理 | 3-4 | 管理基礎（溝通、溝通模型、溝通分類、溝通技巧、管理新實踐）、項目溝通管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃溝通管理、管理溝通、監督溝通 |
| 項目風險管理 | 2-4 | 管理基礎（項目風險概述、風險的屬性、風險的分類、風險成本及其負擔、管理新實踐）、項目風險管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對、實施風險應對、監督風險 |
| 項目采購管理 | 3-4 | 管理基礎、項目采購管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、 敏捷與適應方法）、規劃采購管理、實施采購、控制采購、項目合同管理（合同的類型、合同的內容、合同管理過程） |
| 項目干系人管理 | 3-4 | 管理基礎、項目干系人管理過程（過程概述、裁剪考慮因素、敏捷與適應方法）、識別干系人、規劃干系人參與、管理干系人參與、監督干系人參與 |
| 項目績效域 | 3-7 | 干系人績效域、團隊績效域、開發方法和生命周期績效域、規劃績效域、項目工作績效域、交付績效域、度量績效域、不確定性績效域 |
| 配置與變更管理 | 2-3 | 配置管理（管理基礎、角色與職責、目標與方針、管理活動）、變更管理（管理基礎、管理原則、角色與職責、工作程序、變更控制、版本發布和回退計劃）、項目文檔管理（管理基礎、規則和方法） |
| 高級項目管理 | 3-4 | 項目集管理（項目集管理角色和職責、項目集管理績效域）、項目組合管理（項目組合管理角色和職責、項目組合管理績效域）、組織級項目管理、（組織級項目管理標準、業務價值與業務評估）、量化項目管理（量化管理理論及應用、組織級量化管理、項目級量化管理）項目管理實踐模型（CMMI模型、PRINCE2模型） |
| 項目管理科學基礎 | 5 | 工程經濟學（資金的時間價值與等值計算、項目經濟評價）、運籌學（線性規劃、運輸問題、指派問題、動態規劃、圖與網絡、博弈論、決策分析） |
| 組織通用治理 | 1-3 | 組織戰略（組織戰略要點、組織定位、組織環境分析、組織能力確認）、績效考核（績效計劃、績效實施、績效治理、績效評估、績效評價結果反饋）、轉型升級（戰略轉型升級、數字化轉型實施） |
| 組織通用管理 | 1-2 | 人力資源管理（人力資源管理基礎、工作分析與崗位設計、人力資源戰略與計劃、人員招聘與錄用、人員培訓、組織薪酬管理、人員職業規劃與管理）、流程管理（流程基礎、流程規劃、流程執行、流程評價）、知識管理（知識管理基礎、知識價值鏈、顯性知識與隱性知識、知識管理過程、知識協同與創新、知識傳播與服務）、市場營銷（營銷基礎、營銷環境、營銷分析、營銷管控） |
| 法律法規與標準規范 | 1-3 | 法律法規（民法典、招標投標法、政府采購法、專利法、著作權法、商標法、網絡安全法、數據安全法）、標準規范（系統與軟件工程標準、新一代信息技術標準、信息技術服務標準） |
| 專業英語 | 5 |
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