2025年下半年軟考已落下帷幕，這份真題堪稱備考路上的“風向標”與“試金石”。

作為精心打磨的實戰樣本，真題不僅完整呈現了題型分布與難度梯度，更暗藏著命題邏輯與得分關鍵。通過研讀真題，你能快速把握考點側重，熟悉答題規范，錘煉時間管理能力，還能提前適配考試氛圍、緩解應試緊張。

無論是梳理知識體系、查漏補缺，還是總結解題技巧、強化實戰能力，這份真題都是不可或缺的核心資源。深耕其中，方能精準錨定復習方向，為下一次備考筑牢根基、高效提分。

為此，這里為大家整理了一套2025年下半年系統集成項目管理工程師考試應用技術的真題，點擊下方藍字即可獲取。

2025年下半年系統集成項目管理工程師考試應用技術真題(第一批次)

下方為部分真題+答案：

第1題(案例題):

[考生回憶版]A科技公司成功中標某高校的“智慧校園”綜合管理平臺項目，公司任命老王負責項目管理工作，并選派年輕工程師小陳擔任配置管理員。在項目啟動會上，小陳展示了根據公司模板編制的配置管理計劃，但由于缺乏大型項目實戰經驗，該計劃中的部分內容與實際項目需求存在脫節。

開發階段，開發人員小李在實現"課表推送"功能時，發現需求文檔針對該功能的描述不合理，他直接在受控庫中修改了文檔，并基于修改后的需求進行了開發。

測試階段,產品經理發現"課表推送"功能實現與原始設計存在偏差，但已無法追溯需求文檔的變更記錄。

集成測試階段,“成績管理”模塊集成測試頻繁失敗，調查發現受控庫中具有依賴關系的數據庫腳本與程序代碼的版本不一致，一是因為兩名開發人員分別在本地修改了同一個數據庫腳本。由于未遵消配置庫的變更及檢出機票，修改后的數據庫腳本提交到受控庫中后出現了版本覆蓋問題。臨近交付，開始執行配置審計工作時，發現用戶手冊與系統功能存在多處差異。追溯發現，文檔團隊使用的仍是早期的基線版本，后續的變更都未能及時間步到文檔庫。

1.(8分)

請簡述該項目在配置管理上存在的問題。

2.(5分)

針對數據庫腳本與代碼版本不一致的問題,請從配置管理的角度提出具體改進方案。

3.(4分)

判斷正誤。

(1)配置庫中的受控庫允許開發人員直接修改配置項。

(2)配置狀態報告應該包含每個配置項的變更歷史記錄。

(3)配置審計只需要在項目結束時進行。

(4)配置項的狀態一般包括"草稿”、"正式”和“修改”三種狀態。

4.(3分)

配置庫通常可分為(1)、受控庫和(2)三種類型。其中，包含已發布使用的各種基線的存檔，并被置于完全的配置管理之下的庫是(3)。

參考答案：

[問題1](8分)

(1)配置管理計劃脫離實際:小陳缺乏經驗，直接套用模板，未結合項目特點調整。

(2)變更控制缺失:小李未經變更流程直接修改受控庫的需求文檔，導致無法追溯變更記錄。

(3)版本管理混亂:數據庫腳本被多人本地修改且未遵循檢出-檢入機制，造成版本覆蓋。

(4)配置項狀態不明確:需求文檔、數據庫腳本等未有效納入版本控制與基線管理。

(5)配置審計不到位:未及時發現用戶手冊與系統功能不一致，文檔團隊仍使用舊基線。

(6)溝通與培訓不足:開發人員不了解配置管理流程，配置管理員經驗不足。

(7)缺乏配置狀態報告:未能及時反映配置項變更情況，導致問題滯后暴露。

(8)文檔更新機制缺失:開發變更未同步到相關文檔，造成文檔與產品脫節。

[問題2](5分)

(1)建立嚴格的版本控制機制:所有配置項(包括數據庫腳本)必須納入配置庫，禁止本地修改。

(2)實施鎖定-修改-解鎖或復制-修改-合并策略:確保同一時間只有一人可修改特定配置項。

(3)加強變更控制流程:任何修改需通過變更申請、審批、更新、驗證的完整流程。

(4)定期進行配置審計:檢查配置項一致性，及時發現版本不匹配問題。

(5)使用自動化工具進行版本比對與構建驗證，確保腳本與代碼版本匹配。

(6)加強配置管理培訓，確保開發人員熟悉配置庫操作規范。

[問題3](4分)

(1)x

(2)√

(3)x

(4)√

[問題4](3分)

(1)開發庫;(2)產品庫;(3)產品庫

備注:(1)和(2)沒有先后順序