很多考生關(guān)注2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題答案，希賽小編為大家整理了網(wǎng)友回憶版2023上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師上午真題（41-50），完整版真題可在本文文首或文末下載。答案解析請考生關(guān)注希賽真題公開課。

41、（）不是虛擬團(tuán)隊的優(yōu)勢。

A、更好地利用不在同一地理區(qū)域的專家的專業(yè)技術(shù)

B、提高溝通效率，便于分享知識和經(jīng)驗(yàn)

C、將在家辦公的員工納入團(tuán)隊

D、節(jié)約差旅費(fèi)用和辦公場地費(fèi)用

42、（）過程的主要作用是確保所分配的資源可適時、適地用于項(xiàng)目。

A、規(guī)劃資源

B、獲取資源

C、估算活動資源

D、控制資源

43、有效溝通活動具備的基本屬性不包含：（）。

A、溝通目的明確

B、監(jiān)督并衡量溝通的效果

C、盡量了解溝通接收方，滿足其需求和偏好

D、頻繁溝通，與溝通方進(jìn)行全方位接觸

44、關(guān)于規(guī)劃溝通的描述，正確的是：（）。

A、應(yīng)根據(jù)需要在整個項(xiàng)目期間定期開展，持續(xù)保持其成果適用性

B、確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化

C、應(yīng)盡量采用小組溝通方法來實(shí)現(xiàn)溝通管理計劃所規(guī)定的溝通需求

D、溝通管理計劃基于項(xiàng)目范圍管理計劃制訂和更新，與其同等重要

45、關(guān)于項(xiàng)目報告的描述，不正確的是：（）。

A、項(xiàng)目報告發(fā)布是收集和發(fā)布項(xiàng)目信息的行為

B、項(xiàng)目報告應(yīng)盡量詳盡，讓所有干系人全面了解項(xiàng)目情況

C、項(xiàng)目信息應(yīng)發(fā)布給眾多干系人

D、可以定期或臨時準(zhǔn)備項(xiàng)目信息并編制項(xiàng)目報告

46、關(guān)于識別風(fēng)險的描述，不正確的是：（）。

A、可使用類似項(xiàng)目信息的核查單替代所需的風(fēng)險識別

B、在風(fēng)險管理計劃中應(yīng)規(guī)定識別風(fēng)險的選代頻率和送代參與程度

C、從組織外部采購商品和服務(wù)可能引發(fā)新的項(xiàng)目風(fēng)險

D、使用SWOT分析法可以拓寬項(xiàng)目識別風(fēng)險的范圍

47、關(guān)于風(fēng)險分析的技術(shù)，不正確的是：（）。

A、概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風(fēng)險進(jìn)行分類的情況

B、蒙特卡洛分析，是使用模型模擬大量單個項(xiàng)目風(fēng)險和其他不確定性來源的綜合影響，以評估它們對項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響

C、敏感性分析，是將項(xiàng)目結(jié)果變化與定量風(fēng)險分析模型中的要素變化之間建立聯(lián)系的方法

D、影響圖是不確定條件下進(jìn)行決策的圖形輔助工具

48、一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%，賣不出去概率是20%，該商品的預(yù)期貨幣價值（EMV）是（）元。

A、6

B、8

C、66

D、28

49、某公司準(zhǔn)備采購一批設(shè)備，附加技術(shù)服務(wù)。在供方選擇時應(yīng)優(yōu)先選擇（）。

①相同預(yù)算技術(shù)得分最高的

②設(shè)備成本和服務(wù)成本最低的

③能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成相關(guān)工作的

④服務(wù)人員資質(zhì)最強(qiáng)的

A、①②

B、③④

C、①③

D、②④

50、關(guān)于實(shí)施采購的描述，正確的是：（）。

A、復(fù)雜且高風(fēng)險的采購在授予賣方合同前要由組織授權(quán)管理者審批

B、采購管理計劃中應(yīng)包含清晰且詳細(xì)的采購目標(biāo)、需求及成果

C、實(shí)施采購過程主要作用是確保買賣雙方履行法律協(xié)議，滿足項(xiàng)目需求

D、實(shí)施采購過程的輸出包括賣方履行的工作績效達(dá)成情況