2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（1）
摘要：為幫助考生備考2022下半年軟考系統集成項目管理工程師考試，希賽小編為大家整理了系統集成項目管理工程師考試知識點100條（1），供大家備考復習。
為幫助大家備考軟考系統集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（1），希望對大家備考有幫助。
1.項目管理過程組有哪些？
啟動過程組：定義一個新項目或現有項目的一個新階段，授權開始該項目或階段。
規劃過程組：明確項目范圍，優化目標，為實現目標制定行動方案。
執行過程組：完成項目管理計劃中確定的工作，以滿足項目要求。
監控過程組：跟蹤、審查和調整項目進展與績效，識別必要計劃變更并啟動相應變更。
收尾過程組：正式完成或結束項目、階段或合同。
2.項目組織結構的類型有哪些？
項目組織結構的類型包括職能型、項目型、矩陣型和復合型四種。
3.怎么樣才能成為項目經理？
（1） 足夠的知識
（2） 豐富的經歷與經驗
（3） 良好的協調和溝通能力
（4） 良好的職業道德
（5） 一定的領導和管理能力
4.項目經理作為項目的整合者，需要做的工作有哪些？
作為整合者，項目經理必須：
（1） 通過與項目干系人主動、全面的溝通，來了解他們對項目的需求。
（2） 在相互競爭的眾多干系人之間尋找平衡點。
（3） 通過認真、細致的協調工作，來達到各種需求間的平衡，實現整合。
5.SMART原則具體是哪些？
Specific（具體的）、Measurable（可測量的）、Attainable（可以達到的）、Relevant（有相關性的）、Time-bound（有明確時限的）。
溫馨提示：因考試政策、內容不斷變化與調整，本網站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請考生以權威部門公布的內容為準！
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