41、A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理,黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理,并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊,則該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共（）條。

A、45

B、55

C、66

D、78

參考答案: C

42、（）不屬于溝通管理過程的工具與技術。

A、標桿對照

B、信息管理系統(tǒng)

C、溝通方法

D、報告績效

參考答案: A

43、某手機應用上線后,收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在（）工作中存在不足。

A、變更控制

B、識別干系人

C、質(zhì)量控制

D、團隊建設

參考答案: B

44、根據(jù)干系人管理的權力/利益方格，對于項目建設方主管領導應該（）。

A、令其滿意

B、重點管理

C、監(jiān)督

D、隨時告知

參考答案: B

45、關于項目風險的描述,不正確的是（）。

A、風險具有隨機性、相對性、可變性

B、項目收益越大,人們愿意承擔的風險越大

C、項目投入越多,人們愿意承擔的風險越大

D、風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險

參考答案: C

46、（）不屬于識別風險過程的成果。

A、已識別風險清單

B、潛在應對措施清單

C、風險根本原因

D、風險描述格式和模板

參考答案: D

47、（）不屬于定性風險分析的技術

A、風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

B、概率和影響矩陣

C、風險緊迫性評估

D、預期貨幣價值分析

參考答案: D

48、關于管理者和管理者的描述，不正確的是：（  ）。

A.管理者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞

B.管理者負責某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標

C.管理者設定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標

D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非管理者

參考答案: D

49、為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方在一定程度上都滿意的方案。這種沖突解決方法稱為（  ）。

A.妥協(xié)/調(diào)解

B.緩和/包容

C.撤退/回避

D.合作/解決問題

參考答案: A

50、在團隊發(fā)展的5個階段中，（  ）的特征是：團隊成員開始協(xié)同工作，并調(diào)整各自的工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。

A.形成階段

B.震蕩階段

C.發(fā)揮階段

D.規(guī)范階段

參考答案: D