51、運(yùn)維過程中發(fā)現(xiàn)待修改問題，程序員首先需將待修改代碼從（）中取出放入（）。其次檢出代碼段放入（），修改完成被檢入受控庫后，才能被其他程序員檢出。

A、產(chǎn)品庫 開發(fā)庫 受控庫

B、受控庫 開發(fā)庫 產(chǎn)品庫

C、受控庫 產(chǎn)品庫 開發(fā)庫

D、產(chǎn)品庫 受控庫 開發(fā)庫

52、關(guān)于變更管理的描述，不正確的是:（）。

A、每次變更通過評審后，都應(yīng)重新確定基準(zhǔn)

B、必須采用變更管理工具

C、明確變更工作中評估、評審、執(zhí)行的職責(zé)

D、評估變更的可能影響

53、關(guān)于變更管理工作程序，正確的步驟是（）。

①變更實(shí)施監(jiān)控與效果評估

②發(fā)出變更通知并組織實(shí)施

③提出與接受變更申請

④對變更的初審和方案論證

⑤CCB審查

A、③①②④⑤

B、④③⑤②①

C、③④⑤②①

D、④⑤③②①

54、（）不屬于建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的目的。

A、加快資金周轉(zhuǎn)

B、降低管理費(fèi)用

C、共享企業(yè)資質(zhì)

D、提高管理水平

55、在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（）。

A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支

B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

D。目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支

56、知識的價值在于流動和使用，（）能夠?qū)崿F(xiàn)知識在企業(yè)內(nèi)傳播和分享。

A、知識轉(zhuǎn)移工具

B、知識編碼工具

C、知識評價工具

D、知識生產(chǎn)工具

57、關(guān)于項(xiàng)目組合管理的描述，不正確的是（）。

A、項(xiàng)目組合管理績效必須結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行測量

B、項(xiàng)目組合管理使組織在高速發(fā)展和快速變化的環(huán)境中維持市場競爭力

C、項(xiàng)目組合管理統(tǒng)籌財務(wù)、人力、設(shè)備等資源

D、項(xiàng)目集是組織戰(zhàn)略計劃和項(xiàng)目組合之間聯(lián)系的橋梁

58、（）不屬于評估業(yè)務(wù)流程實(shí)施效果的關(guān)鍵指標(biāo)。

A、產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量

B、員工滿意度

C、成本和工作效率

D、銷售增長率

59、（）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和監(jiān)督項(xiàng)目集的人員。

A、項(xiàng)目集治理委員會

B、項(xiàng)目經(jīng)理

C、項(xiàng)目集發(fā)起人

D、項(xiàng)目集經(jīng)理

60、項(xiàng)目組合管理中，“實(shí)施項(xiàng)目組合管理過程”的步驟包括（）。

①為項(xiàng)目組合管理過程的實(shí)施定義角色和職責(zé)

②溝通項(xiàng)目組合管理實(shí)施計劃

③定義和部署詳細(xì)的項(xiàng)目組合管理過程

④為參與人員和干系人提供培訓(xùn)

⑤執(zhí)行項(xiàng)目組合管理監(jiān)督，以確保其與組織戰(zhàn)略目標(biāo)一致

A、①②③④

B、①③④⑤

C、①②④⑤

D、②③④⑤