2016年下半年系統集成項目管理工程師考試真題上午題第二部分：

>>>點擊進入系統集成項目管理工程師歷年真題下載

21.隨著互聯網的發展，網絡安全越來越受到人們的重視，其中能夠鑒別什么樣的數據包可以進出組織內部網絡的安全技術稱為：____。

A.入侵檢測 B．防病毒軟件 C．安全審計系統 D．防火墻

22.機房建設是系統集成工程中的重要內容之一____。

A.樓宇自控 B．消防 C．網絡設備安裝調試 D．空調系統安裝調試

23.在大數據的關鍵技術中，數據抽取工具ETL是___過程主要使用的技術。

A.數據采集 B．數據存儲 C．數據清洗 D.數據分析

24.物聯網是隨著智能化技術的發展而發展起來的新的技術應用形式，從架構上來講一般分為感知層、網絡層和應用層，其中RFID技術一般應用于_（24）__。從物聯網應用的角度來看，__（25）_不屬于物聯網的應用領域。

（24）A．感知層 B．網絡層 C．應用層 D．展示層

（25）A．手機錢包 B．安全監控 C．智能家居 D．決策分析

26.移動互聯網的迅速普及除了歸功于網絡帶寬的增加之外，還與豐富的應用有密不可分的關系。____技術使得Web應用不僅豐富，而且能夠實現高度的互動，極大地改善了移動互聯網用戶的體驗。

A.HTML5 B．Android C．SOA D．HTTPS

27.與組織日常的、例行的運營工作不同，項目具有一些非常明顯的特點。“沒有完全一樣的項目”體現了項目的____。

A．臨時性 B．性 C．差異性 D．系統性

28.組織文化和組織風格會對項目的執行產生深刻的影響，但具體來說在一個組織中，____對項目執行方式有很大的影響。

A．組織溝通 B．組織文化 C．組織管理 D．組織結構

29.V模型是多種典型的信息系統項目韻生命周期模型，它標明了測試階段與開發過程各階段韻對應關系，其中____的主要目的是針對詳細設計中可能存在的問題，尤其是檢查各單元之間接口上可能存在的問題。

A．單元測試 B．集成測試 C．系統測試 D．驗收測試

30.項目建議書是項目建設單位進行項目申請時提交的文件，其中“項目建設目標與主要建設內容”一般出現在項目建議書的____部分。

A．項目建設單位概況

B．項目建設必要性

C．總體建設方案

D．業務分析

31.項目立項包括：項目建議、項目可行性分析、項目審批、項目招投標、項目合同談判5個階段。屬手頸百苛行磋芬菥骱段麗內容。

A．編制立項申請

B．編制項目建議書

C．項目評估

D．重新報批可研撮告

32.系統集成在承接項目之后，一般會通過內部立項的方式將合同責任進行轉移，并對這種責任進行約束和規范。這種內部立項的目的一般不包括__（32）_。而在進行內部立項時，需要對項目的進度、質量，以及所面臨的風險進行分析，這些內容一般包括在__（33）__文件之中。

（32）A．為項目進行資源分配

B．確定項目績效目標

C．提升項目實施效率

D．選擇合適的供應商

（33）A．項目資源估算

B．項目資源分配

C．項目工作說明書

D．項目經理職責

34.以下關于開標與評標的敘述中，不正確的是：____。

A．評標委員會的數量為單數，其中技術、經濟等方面希賽網人數不得少于成員總數的1/2

B．招標人自收到評標報告之日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日

C．依法必須進行招標的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人

D．評標報告應當由評標委員會全體成員簽字

35.以下關于項目章程的敘述中，不正確的是：____。

A．項目章程描述了項目發起人或其他批準項目章程的人員姓名和職權

B．項目章程規定了項目的總體目標，包括范圍、時間、成本和質量等

C．項目章程由項目發起人簽字

D．項目經理有權修改項目章

36.引導技術是指團隊管理者誘發團隊成員積極參與團隊活動的方法，來幫助團隊和個人完成相關項目活動。____一般不作為引導技術在項目中的應用。

A．希賽網判斷 B．頭腦風暴 C．沖突處理 D．會議管理

37.以下關于項目管理計劃的敘述中，不正確的是：____。

A．項目管理計劃最重要的用途是指導項目執行、監控和收尾

B．項目管理計劃是自上而下制訂出來的

C．項目管理計劃集成了項目中其他規劃過程的成果

D．制訂項目管理計劃過程會促進與項目干系入之間的溝通

38.在項目進行過程中，變更控制委員會要求項目必須采用市場上剛出現的一種新技術，并且要求按時交付口項目經理應該更新的第一份文件是____。

A．項目管理計劃

B．質量管理計劃

C．成本管理計劃

D．項目進度表

39.項目整體變更控制管理的流程是：變更請求→____。

A．同意或否決變更→變更影響評估→執行

B．執行變更→變更影響評估→同意或否決變更

C．變更影響評估→同意或否決變更→執行

D．同意或否決變更→執行→變更影響評估

40.配置管理和變更管理是項目管理中非常重要的組成部分，兩者相比，配置管理重點關注____。

A．項目可交付成果及各個過程技術之間的匹配

B．識別、記錄對項目文件的更改

C．批準或否決對項目文件的改變

D．對項目可交付成果或基準變更的記錄