變更主題的目的，是識別、評估、控制任何潛在的和已批準的對基線的變更。

因為變革可能來自項目團隊成員、利益相關方的各種要求、投訴或大量其他的因素，PRINCE2^®提供了一種通用的問題和變更控制方法。

PRINCE2^®提供的方法兼具系統性和通用性，以保證那些可能影響項目績效目標(時間、成本質量、范圍、風險和收益)的問題得到恰當的管理。

問題和變更控制是一個貫穿項目生命周期的持續活動。問題和變更控制步驟的目的并非防止變更，而是確保每一個變更在發生之前得到相關權責的認可。

PRINCE2^®變更方法：

1、建立控制方法：項目對問題、變更和配置管理的控制方法在項目啟動流程中定義并來建立，由階段邊界管理流程在每個管理階段臨近結束時進行評審和(如果需要的話)更新。配置管理戰略、配置項記錄、產品狀態說明、日志、問題登記單和問題報告是用來建立和維護項目對問題、變更和配置管理的控制方法;

2、配置管理步驟：編制計劃--識別--控制--狀態陳述--檢驗和審計

3、問題和變更控制步驟：PRINCE2^®里提供了-套通用的方法來處理變更請求、不合格項和問題關注，在教材82頁可見詳圖：

4、職責：下圖這個表，概述了與變更主題有關的各項職責。