計劃主題的目的，是通過定義交付產品的方式(在哪里、如何、由誰，并估算什么時間和多少成本)來促進溝通與控制。

有效的項目管理有賴于有效地編制計劃，因為沒有計劃，就沒有控制。

當要求描述一個計劃時，許多人會想到一張時間表。但PRINCE2^®的計劃更為綜合。它是描述如何什么時間、由誰來實現一個特定目標或一組目標

的文件。這些目標包括項目的產品時間、成本、質量和收益。

計劃是項目所必須的管理信息系統的基礎。重要的是，計劃始終都要與商業論證保持一致計劃需要得到項目管理團隊相關層次的批準和承諾。

【PRINCE2^®計劃方法】：

1、原理：PRINCE2^®中，編制計劃的原理是先識別所要求的產品，再識別交付那些產品所要求的活動、相互依賴關系和資源，這稱為基于產品的規劃。

2、編制計劃的前提-設計計劃：使用編制計劃工具不是必須的，但如果計劃要定期進行更新和變更，編制工具則可以節省大量時間。

3、定義和分析產品：PRINCE2^®使用基于產品的規劃技術，來識別、定義與分析計劃的產品。

4、識別活動與依賴關系。

5、準備估算：識別所要求的資源的類型和根據資原類型，估算每個活動所需要投入的工作量。

6、準備進度表：進度表定義了每個活動將在什么時間進行。編制進度表有很多不同方法。

7、分析風險：應對每個資源和活動、所有編制計劃信息潛在的風險內容加以檢查。所有識別的風險應該登記在風險登記單里(或當編制啟動階段計劃時，記錄在日志里。)

8、記錄計劃：進度表較好地完成后，則按照計劃設計，將計劃、計劃成本、所需控制與計劃支持的文本加以綜合。