PRINCE2^®認(rèn)證第五章組織知識點：組織層次

（1）公司或項目群管理層：在項目管理團隊之外，但負(fù)責(zé)正式批準(zhǔn)項目。包括確定項目主管，定義項目層次的容許偏差。

（2）指導(dǎo)：項目管理委員會在公司或項目群管理層設(shè)定的限制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目整體的指導(dǎo)和管理。對項目的成功負(fù)有責(zé)任：批準(zhǔn)所有主要計劃和資源；授權(quán)任何超過或者預(yù)測要超過階段容許偏差的偏離；批準(zhǔn)每個階段的結(jié)束，授權(quán)下一個階段的開始；與其他利益相關(guān)方溝通。

（3）管理：項目經(jīng)理在項目管理委員會設(shè)定的限制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的日常管理。根據(jù)范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險與收益績效目標(biāo)，確保項目生產(chǎn)所要求的產(chǎn)品。

（4）交付：小組經(jīng)理負(fù)責(zé)在特定范圍、時間和成本之內(nèi)交付達(dá)到適當(dāng)質(zhì)量要求的產(chǎn)品。根據(jù)項目的規(guī)模和復(fù)雜性，編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、管理專家團隊的職權(quán)和職責(zé)，可以委托給小組經(jīng)理。