PMP^®項目管理中，三大基準是范圍基準、進度基準和成本基準。它們是項目管理計劃的核心組成部分，為項目提供明確的目標和衡量標準。三大基準相互關聯，任何一個發生變化都會影響其他基準。

一、范圍基準

范圍基準由經過批準的范圍說明書、工作分解結構（WBS）和WBS詞典組成。只有通過正式的變更控制程序才能對其進行修改，它是項目執行中衡量工作完成情況的直接依據。

范圍基準明確了項目要交付的全部內容，規定了工作的邊界。范圍說明書描述產品范圍和可交付成果，同時定義驗收標準。

工作分解結構將可交付成果逐層分解為工作包。WBS詞典對每個分解要素的工作內容和技術要求作出說明。范圍基準的作用是防止范圍蔓延，確保項目按照既定目標推進。

二、進度基準

進度基準是經過批準的進度模型，只有通過正式變更控制程序才能修改。它標明基準開始日期和基準完成日期，是監控項目時間執行情況的依據。

在項目執行中，將實際開始和結束日期與基準日期進行對比，可判斷是否存在偏差。進度基準從進度網絡圖分析中得出，經項目管理團隊認可批準后正式生效。

它為資源調配和風險預判提供了時間框架。進度基準中包含應急儲備，用于應對已識別的風險。

三、成本基準

成本基準是經過批準的、按時間段分配的項目預算，不包含任何管理儲備。它的形成路徑是：先匯總各活動成本估算及應急儲備得到工作包成本，再匯總工作包成本得到控制賬戶成本，最后匯總控制賬戶成本得到成本基準。

總資金需求等于成本基準加管理儲備。成本基準用于測量、監督和控制項目總體成本績效，在掙值技術中又稱為績效測量基準，通常用S曲線表示。成本基準包括預計支出、預計債務和應急儲備三部分。

四、三大基準的協同關系

范圍基準、進度基準、成本基準合并后構成績效測量基準，用于整體衡量項目績效。三大基準敲定后，項目目標才能明確，后續工作才能有序開展。

當變更涉及任一基準時，需提交變更控制委員會審批。不涉及基準的變更，由項目經理直接決策。三大基準是項目管理計劃的支柱，貫穿項目從啟動到收尾的全過程。