PMP^®項目管理中，風險響應策略分為針對威脅的四種和針對機會的四種，共八種。項目經理需根據風險性質、發生概率和影響程度選擇對應策略。

一、針對威脅的四種風險響應策略

威脅是可能對項目目標產生負面影響的風險。四種應對策略分別為規避、轉移、減輕、接受。

規避是指通過變更項目計劃或采取其他行動，消除風險源或防止風險發生。當風險發生概率極高且影響極大，且無法通過其他方式控制時，適用規避策略。具體做法包括取消高風險活動、修改項目計劃以避開高風險區域、放棄與不可靠供應商的合作。

轉移是指將風險的財務后果或責任轉移給第三方，通常通過合同、保險或外包實現。當風險無法通過其他方式有效管理，且存在愿意承擔風險的第三方時，適用轉移策略。常見方式有購買保險、通過外包將技術風險轉移給專業供應商、在合同中明確責任條款。

減輕是指采取措施降低風險發生的概率或減少風險發生后的影響。當風險無法完全規避或轉移，但可通過管理手段降低其影響時，適用減輕策略。常見做法包括采用更成熟的技術方案、增加資源投入以縮短關鍵路徑上的任務時間、制定應急預案。

接受是指承認風險存在，但不采取主動應對措施，選擇在風險發生時接受其影響。當風險發生概率或影響較低，且應對成本高于潛在損失時，適用接受策略。接受分為主動接受（預留應急儲備）和被動接受（不采取任何措施，僅監控風險）。

二、針對機會的四種風險響應策略

機會是可能對項目目標產生正面影響的風險。四種應對策略分別為開拓、分享、提高、接受。

開拓是指采取行動確保機會必然發生，并最大化其收益。當機會對項目成功至關重要且發生概率較高時，適用開拓策略。

分享是指將機會的部分利益分配給第三方，以換取共同實現機會所需的資源或能力。當自身不具備獨立抓住機會的全部條件時，適用分享策略。

提高是指通過增加資源或努力，提高機會發生的概率或擴大其正面影響。當機會的發生概率較低但潛在收益很高時，適用提高策略。

接受是指不主動追求機會，但也不主動拒絕，保持現狀等待機會自然發生。當機會的優先級較低或資源有限時，適用接受策略。

三、上報策略是第五種補充手段

除上述八種策略外，PMP^®還包含上報（Escalate）策略。當風險超出項目經理權限或項目團隊無法控制時，需將風險上報給更高層級的管理層。上報不改變風險本身，而是改變風險的管理責任層級。動用管理儲備需管理層批準，這與動用應急儲備需項目經理批準不同。

四、選擇風險響應策略的核心原則

選擇策略需綜合考慮三個因素：風險的發生概率、風險的影響程度、應對成本與潛在損失的對比。高概率高影響的威脅優先考慮規避或轉移。低概率低影響的威脅直接接受。

高價值機會優先開拓。策略確定后需記錄在風險登記冊中，并在監控過程中持續評估其有效性。殘余風險超過可接受水平時，必須安排進一步的應對措施。