EVM是PMP^®考試控制成本過(guò)程中最核心的工具，全稱(chēng)Earned Value Management，中文叫掙值管理。它是一種把項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本三條基準(zhǔn)整合到一起，用數(shù)據(jù)量化項(xiàng)目績(jī)效的方法。

一、EVM的三個(gè)核心參數(shù)

EVM的全部計(jì)算都建立在三個(gè)參數(shù)上。

PV（計(jì)劃價(jià)值）：也叫BCWS，是到當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)，計(jì)劃應(yīng)該完成的工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算。它回答的問(wèn)題是：按計(jì)劃，現(xiàn)在應(yīng)該干完多少活、花多少錢(qián)。

EV（掙值）：也叫BCWP，是到當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際已經(jīng)完成的工作量對(duì)應(yīng)的預(yù)算。它回答的問(wèn)題是：干完的這些活，按預(yù)算值多少錢(qián)。EV是整個(gè)EVM體系的核心，所有偏差計(jì)算都從它出發(fā)。

AC（實(shí)際成本）：也叫ACWP，是到當(dāng)前時(shí)間點(diǎn)，實(shí)際已經(jīng)花掉的錢(qián)。它回答的問(wèn)題是：干這些活，實(shí)際花了多少錢(qián)。

三個(gè)參數(shù)必須使用相同的計(jì)算口徑，PV、EV用預(yù)算金額，AC就必須用實(shí)際發(fā)生的金額，不能混用。

二、EVM的四個(gè)基礎(chǔ)公式

成本偏差CV=EV-AC。CV大于0，說(shuō)明成本節(jié)約；CV小于0，說(shuō)明成本超支。進(jìn)度偏差SV=EV-PV。SV大于0，說(shuō)明進(jìn)度超前；SV小于0，說(shuō)明進(jìn)度落后。

成本績(jī)效指數(shù)CPI=EV/AC。CPI大于1，成本效率高；CPI小于1，成本效率低。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI=EV/PV。SPI大于1，進(jìn)度效率高；SPI小于1，進(jìn)度效率低。

這四個(gè)公式是PMP^®考試的核心內(nèi)容，看到CPI和SPI的數(shù)值，直接判斷項(xiàng)目狀態(tài)。

三、EVM的四個(gè)預(yù)測(cè)公式

完工尚需估算ETC有兩種算法。非典型偏差，即當(dāng)前偏差不會(huì)再發(fā)生：ETC=BAC-EV。典型偏差，即當(dāng)前偏差會(huì)持續(xù)：ETC=(BAC-EV)/CPI。完工估算EAC最常用的公式是EAC=BAC/CPI，這個(gè)公式在PMP^®考試中出現(xiàn)頻率最高。

完工偏差VAC=BAC-EAC，結(jié)果為正說(shuō)明完工時(shí)會(huì)有結(jié)余，結(jié)果為負(fù)說(shuō)明完工時(shí)會(huì)超支。完工尚需績(jī)效指數(shù)TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)，這個(gè)指標(biāo)告訴你剩余工作必須達(dá)到的成本效率，TCPI小于1說(shuō)明項(xiàng)目績(jī)效良好。

四、EVM在PMP^®中的地位和局限

EVM被PMI寫(xiě)入PMBOK^®指南，是控制成本過(guò)程的唯一量化工具。它的價(jià)值在于把進(jìn)度和成本拉到同一把尺子上對(duì)比，避免出現(xiàn)"進(jìn)度90%但預(yù)算已花光"的誤判。但EVM有明確的使用前提：必須有完整的WBS和三條基準(zhǔn)，必須有真實(shí)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)。

在敏捷項(xiàng)目中，EVM的適用性會(huì)下降。PMP^®考試中，EVM幾乎每年必考，掌握三個(gè)參數(shù)和四個(gè)基礎(chǔ)公式，這一塊的分就穩(wěn)了。