PMP^®(項目管理專業人士)認證中的組織過程資產（Organizational Process Assets, OPA）是組織內部積累的、用于支持項目管理的計劃、流程、政策、程序和知識庫的總和。這些資產是組織獨有的資源，對項目成功至關重要，具體可分為以下兩大類：

一、過程、政策和程序

這是組織內部制定的標準化流程和指南，用于指導項目的執行和管理，包括但不限于：

標準流程和指南：

組織的標準流程，如項目管理方法、評估指標、過程審計、改進目標等。

用于裁剪組織標準流程和程序以滿足項目特定要求的指南和標準。

政策和程序：

人力資源政策：如招聘、培訓、績效評估等。

健康與安全政策：確保項目執行過程中的人員安全。

安保與保密政策：保護項目信息和資產的安全。

質量政策：確保項目交付物符合質量標準。

采購政策和環境政策：規范采購流程，確保環保合規。

變更控制程序：包括修改組織標準、政策、計劃和程序(或任何項目文件)所須遵循的步驟，以及如何批準和確認變更。

問題與缺陷管理程序：定義問題和缺陷控制，識別與解決問題和缺陷，以及跟蹤行動方案。

財務控制程序：如定期報告、必需的費用與支付審查、會計編碼、標準合同條款等。

模板和工具：

項目管理計劃模板：為項目規劃提供框架。

項目文件模板：如項目章程、范圍說明書、進度計劃等。

項目登記冊模板：用于記錄項目信息，如相關方登記冊、風險登記冊等。

報告格式：統一項目報告的格式和內容。

合同模板：為采購合同提供標準條款。

風險分類、風險描述模板：用于風險識別和管理。

概率與影響的定義、概率和影響矩陣：用于風險評估。

預先批準的供應商清單和合同協議類型：

如總價合同、成本補償合同和工料合同等，為項目采購提供便利。

二、組織知識庫

這是組織積累的知識資源，包括歷史信息、經驗教訓、項目檔案等，是組織智慧的結晶，具體包括：

配置管理知識庫：

包括軟件和硬件組件版本以及所有執行組織的標準、政策、程序和任何項目文件的基準。

財務數據庫：

包括人工時、實際成本、預算和成本超支等方面的信息，為項目成本控制提供數據支持。

歷史信息與經驗教訓知識庫：

包括項目記錄與文件、完整的項目收尾信息與文件、關于以往項目選擇決策的結果及以往項目績效的信息，以及從風險管理活動中獲取的信息。這些經驗教訓可以幫助項目團隊避免重蹈覆轍，提高項目成功率。

問題與缺陷管理數據庫：

包括問題與缺陷的狀態、控制信息、解決方案以及相關行動的結果，為項目問題管理提供歷史參考。

測量指標數據庫：

用來收集與提供過程和產品的測量數據，如進度績效指數(SPI)、成本績效指數(CPI)等，為項目監控提供量化依據。

以往項目的項目檔案：

如范圍、成本、進度與績效測量基準，項目日歷，項目進度網絡圖，風險登記冊，風險報告以及相關方登記冊等，為新項目提供歷史數據和參考模板。