1、學習階段，樹立框架概念。5大過程組項目經理職責到底是什么、每個階段工作是哪些、項目經理權限多大?我覺得把這個搞清楚對于做題還是有不少的幫助。首先，花了1個月的時間把880視頻整體都學了一遍，880視頻把項目管理5大過程組合10大子領域、包括后面的敏捷管理詳細的講了一遍，了解5大過程組每個過程重點工作。哪些是項目經理職權內、哪些是職權外的、哪些是項目經理要去參與的、哪些是團隊自我解決的等等，要抓住題目核心字眼和關鍵詞，比如在題目中出現在項目章程編輯階段，項目經理只是參與者，很多事無權作抉擇往往需要上報發(fā)起人，但是在規(guī)劃和執(zhí)行階段，項目很多問題往往不要動不動找發(fā)起人解決而是是項目經理和團隊自己解決，但是比如項目預算、項目范圍變更等還是要找發(fā)起人或重要相關方的，該走變更走變更。

2、做題階段，關鍵詞+刷提+查漏補缺，量變轉向質變。正確率不高。在錯題中總結以下幾個訣竅：1、畫出關鍵詞，給解題劃定范圍(那個過程組?那個子領域?)，減少失分。2、遇到不會的知識點，用PMP^®課程講義進行查漏補缺，把知識點進行歸納(那個過程組?那個子領域?)。3、在歸納過程中，強化了對49個過程組的框架搭建。4、PMP^®過程知識點比較多，還是得多刷題進行強化。

3、刷題數量不低于2000道，學習時間不低于40h，正確率要高于70%。

4、考試我想說的是1分鐘類必須做完一道題，考試時間非常緊張，做題一定要快。我個人建議不要做一點涂一點，進度不好把控，最后再涂答題卡，涂答題卡時間必須留出20min，不然時間真的不夠，我這次考試雖然過了，但是答題卡沒涂完，非常可惜。