在探討PMP^®(項目管理專業人士)合規活動是否應放在商業論證里這一問題時，我們首先要明確兩個概念：PMP^®合規活動和商業論證。

PMP^®合規活動通常指的是在項目管理過程中，符合PMP^®標準或規范的一系列活動或流程，這些活動旨在確保項目的順利進行和成功交付。而商業論證，則是一種決策支持和規劃工具，用于評估項目的投資價值、合理性和可行性，它是項目管理中的重要組成部分，特別是在項目啟動和規劃階段。

關于PMP^®合規活動是否應放在商業論證里，這實際上取決于具體的活動內容和項目的需求。一般來說，商業論證主要關注的是項目的商業價值、成本效益、風險評估等方面，而PMP^®合規活動則更側重于項目管理流程、工具和技術的應用。

然而，在項目管理實踐中，商業論證和PMP^®合規活動并不是完全獨立的。例如，在進行商業論證時，可能需要考慮PMP^®中關于項目范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購等方面的合規要求。同樣，在制定PMP^®合規活動計劃時，也需要考慮商業論證中提出的項目目標、投資效益和風險等因素。

因此，雖然PMP^®合規活動并不直接放在商業論證里，但兩者在項目管理過程中是相互關聯、相互影響的。在制定項目管理計劃和商業論證時，需要綜合考慮兩者的要求和因素，以確保項目的順利實施和成功交付。

綜上所述，PMP^®合規活動和商業論證在項目管理中各自扮演著重要的角色，它們之間并不是簡單的包含關系，而是相互關聯、相互補充的。在項目管理實踐中，需要綜合考慮兩者的要求和因素，以實現項目的最佳效益。