項目管理部經理作為項目管理的核心人物，應具備廣泛而深入的專業知識，以確保項目的順利推進和成功實施。以下是對項目管理部經理應具備的專業知識的詳細歸納：

一、項目管理知識體系

項目管理基礎：熟悉項目管理的基本概念、原則、方法和工具，包括項目的啟動、規劃、執行、監控和收尾等階段。

項目生命周期管理：了解項目從概念到完成的全過程，能夠根據不同階段的特點制定相應的管理策略。

二、領導力與團隊管理

領導力：具備出色的領導能力，能夠有效地指導、激勵和協調項目團隊成員，推動項目向前發展。

團隊管理：掌握團隊管理技巧，如團隊組建、角色分配、沖突解決等，確保團隊成員之間的和諧與高效合作。

三、溝通與協調

溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與項目利益相關者(如客戶、團隊成員、上級領導和合作伙伴)進行有效的溝通和協調。

協調技巧：擅長在復雜的環境中協調各方利益，確保項目的順利進行。

四、風險管理

風險識別：能夠識別項目過程中可能遇到的各種風險。

風險評估：對識別出的風險進行評估，確定其可能性和影響程度。

風險應對：制定相應的風險應對計劃，以減輕或消除風險對項目的影響。

五、時間管理與任務分配

時間管理：能夠合理安排項目任務和時間，確保項目按時完成。

任務分配：根據項目需求，將任務分配給合適的團隊成員，并設定明確的時間節點和質量標準。

六、預算與成本管理

預算編制：了解項目預算的編制方法，能夠制定合理的項目預算。

成本控制：在項目實施過程中，有效地管理成本，確保項目在預算范圍內完成。

七、質量管理

質量規劃：制定項目質量計劃，明確質量標準和要求。

質量控制：運用質量管理的方法和工具，確保項目交付物滿足質量要求。

八、變更管理

變更識別：能夠識別項目過程中的變更需求。

變更評估：對變更需求進行評估，確定其可行性和影響范圍。

變更實施：按照變更管理流程，有效地處理項目變更，確保項目的順利進行。

九、行業知識

政策法規：了解所在行業的相關政策、法規和標準，以便更好地指導項目實施。

最佳實踐：掌握行業內的最佳實踐，不斷提升項目管理水平。

十、軟技能

人際關系處理：具備良好的人際關系處理能力，能夠與各方建立良好的合作關系。

問題解決：具備出色的解決問題能力，能夠迅速應對項目過程中的各種挑戰。

決策能力：能夠在復雜的環境中做出明智的決策，推動項目的順利進行。

應變能力：具備應變能力，能夠靈活應對項目過程中的各種變化。

綜上所述，項目管理部經理應具備廣泛而深入的專業知識，包括項目管理知識體系、領導力與團隊管理、溝通與協調、風險管理、時間管理與任務分配、預算與成本管理、質量管理、變更管理、行業知識以及軟技能等。這些專業知識將有助于項目管理部經理更好地履行職責，確保項目的成功實施。