PMP^®(項目管理專業人士)工程項目進度計劃常用的編制工具主要包括以下幾種：

1. 甘特圖(Gantt Chart)

描述：甘特圖是一種最常用的項目進度計劃工具，它通過條形圖的方式展示項目的進度安排，包括各個任務的開始時間、結束時間和持續時間。

特點：直觀易懂，能夠清晰地展示項目的整體進度和各個任務的完成情況。

2. 網絡圖(Network Diagram)

描述：網絡圖是一種通過節點和箭線來表示項目活動中各項任務之間依賴關系的圖形工具。

特點：能夠清晰地展示項目活動的邏輯關系，幫助項目經理理解項目中的關鍵路徑和瓶頸。

3. 關鍵路線法(Critical Path Method, CPM)

描述：CPM是一種數學分析技術，用于計算項目中的關鍵路徑，即項目中最長的活動序列，決定了項目的最短可能完成時間。

特點：通過CPM，項目經理可以識別出對項目總工期影響最大的活動，從而集中精力對這些活動進行管理和控制。

4. 計劃評審技術(Program Evaluation and Review Technique, PERT)

描述：PERT是一種基于概率的網絡分析技術，用于估算項目活動的持續時間和整個項目的完成時間。

特點：PERT考慮了項目活動持續時間的不確定性，通過加權歷時來估算項目總工期，適用于復雜且不確定因素較多的項目。

5. 圖表評審技術(Graphical Evaluation and Review Technique, GERT)

描述：GERT是PERT的擴展，它允許在網絡圖中加入概率分支和決策點，以處理更加復雜的項目情況。

特點：GERT能夠處理項目中的不確定性因素，包括活動持續時間的不確定性、活動之間的依賴關系的不確定性等。

6. 項目管理軟件

描述：現代項目管理軟件如Microsoft Project、Zoho Projects、PingCode、Worktile等提供了豐富的功能來支持項目進度計劃的編制和管理。

特點：這些軟件通常具備自動化計算、可視化展示、團隊協作、資源分配和風險管理等功能，能夠大大提高項目進度計劃編制的效率和準確性。

7. 其他工具

里程碑圖：用于標識項目中的重要事件或時間點，幫助項目經理掌握項目的整體進度。

資源直方圖：用于展示項目資源(如人力、物力)的分配情況，幫助項目經理進行資源優化。

綜上所述，PMP^®工程項目進度計劃常用的編制工具多種多樣，項目經理可以根據項目的具體需求和特點選擇合適的工具來編制和管理項目進度計劃。