在PMP^®(項目管理專業人士)中，彈回計劃作為主計劃發生意外廢棄時所采用的備份計劃，其實施通常伴隨著變更請求的流程。以下是關于PMP^®中彈回計劃需要提變更請求的詳細解釋：

一、彈回計劃的定義

彈回計劃(Fallback Plan)是當主計劃無法繼續執行或預期目標無法實現時，用于確保項目能夠繼續推進并達成目標的備用計劃。它屬于原有計劃外的變更，是項目風險管理的重要組成部分。

二、變更請求的必要性

當需要使用彈回計劃時，意味著原計劃已經無法繼續執行或預期目標無法達成，因此需要對項目計劃進行變更。這種變更不僅涉及計劃的重新安排，還可能影響到項目的成本、時間、質量等多個方面。因此，為了確保變更的合理性、有效性和可控性，必須提出變更請求，并經過相應的審批流程。

三、變更請求的提出與審批流程

提出變更請求：任何項目相關方都可以提出變更請求，包括項目經理、團隊成員、干系人等。變更請求應明確說明變更的原因、目的、影響范圍以及預期效果等。

評估變更影響：在提出變更請求后，需要對變更的影響進行評估，包括對項目成本、時間、質量、范圍等方面的影響。評估結果將作為審批變更請求的重要依據。

審批變更請求：變更請求需要經過相應的審批流程，包括項目經理的初步審批、變更控制委員會的審查等。審批過程中會考慮變更的必要性、可行性、成本效益等因素。

更新項目文件：一旦變更請求獲得批準，就需要對項目文件進行相應的更新，包括項目計劃、風險登記冊等。這些更新將反映項目的最新狀態和變更情況。

溝通與執行：最后，需要將變更情況通知所有相關方，并按照新的計劃執行項目。

四、注意事項

在提出變更請求時，應充分說明變更的必要性和緊迫性，以便獲得更快的審批。

評估變更影響時應全面考慮，避免遺漏重要信息導致決策失誤。

審批流程應嚴格按照項目管理規范進行，確保變更的合理性和可控性。

更新項目文件時應及時準確，以便項目團隊和相關方了解項目的最新狀態。

綜上所述，PMP^®中彈回計劃的實施需要提出變更請求，并經過相應的審批流程。這一流程有助于確保項目變更的合理性、有效性和可控性，從而保障項目的順利進行和成功達成目標。