PMP^®(Project Management Professional^®)資源日歷，在項目管理領域，通常指的是一個用于追蹤和安排項目所需資源(如人力、設備、場地等)在特定時間段內的可用性和分配情況的工具。雖然資源日歷對于有效的項目管理至關重要，但是否每個項目經理都“必備”PMP^®資源日歷，這取決于幾個因素：

項目規模和復雜性：對于小型或簡單的項目，可能不需要復雜的資源日歷來跟蹤資源。但對于大型、復雜或多資源依賴的項目，資源日歷則成為必不可少的工具。

組織規定和項目管理成熟度：一些組織可能已經建立了標準化的項目管理流程和工具，包括資源日歷的使用。在這種情況下，項目經理可能需要遵循這些規定。此外，隨著項目管理成熟度的提高，組織可能會更加重視資源的有效配置和利用，因此資源日歷的使用也會更加普遍。

項目經理的經驗和技能：經驗豐富的項目經理可能能夠憑借直覺和經驗來管理資源，而不需要依賴詳細的資源日歷。然而，對于新手項目經理來說，資源日歷可以作為一個重要的輔助工具，幫助他們更好地理解和控制項目資源。

項目管理方法和工具：不同的項目管理方法和工具對資源日歷的需求也不同。例如，敏捷項目管理可能更側重于靈活性和快速響應變化，而不太強調詳細的資源計劃。而傳統項目管理方法(如瀑布模型)則可能更加依賴資源日歷來確保項目的順利進行。

綜上所述，雖然PMP^®資源日歷對于提高項目管理的效率和效果具有積極作用，但并不是每個項目經理都“必備”的。它的使用取決于項目的具體需求、組織的規定和項目經理的經驗等因素。然而，在大多數情況下，特別是在管理大型、復雜或多資源依賴的項目時，資源日歷都是一個非常有用的工具。