2024年第三次PMP^®考試馬上就要報名啦，不知道小伙伴們學習的怎么樣呢？今天我們整理了2024pmp必背知識，分享給大家，希望對您有所幫助。

1、項目組合與項目集的區別？

項目組合：項目組合是可以實現共同組織目標的項目或者項目集。

項目組合管理重點關注：通過審核項目和項目集來確定資源分配的優先順序，并確保對項目組合的管理與組織戰略協調一致。

項目組合關鍵詞：價值最大化，優先順序

項目集：是一組有聯系的項目，放在一起管理能夠實現1+1大于2的效果。

項目集關鍵詞：依賴關系

2、 事業環境因素與組織過程資產的區別？

事業環境因素：

是項目團隊不能控制的，將對項目產生影響、限制或指令作用的各種條件。

客觀存在；可能有幫助或阻礙；項目經理必須遵守

組織過程資產：

可累加的（更新與補增）；對未來有幫助的；項目經理可選擇使用的（可裁剪）

3、項目的合規性是什么？

合規性--什么程度的過程嚴格性和質量保證是合適的？

需遵守其組織內外得到適當授權的法律、規則、法規和要求。

4、商業論證的內容及作用是什么？

商業論證：為證實項目的價值，在商業論證中通常要包含業務需求和成本效益分析等內容。

作用：商業論證是確定項目是否實施的依據；商業論證或類似文件能從商業角度提供必要的信息，決定項目是否值得投資。 

5、效益管理計劃的內容是什么？

項目效益管理計劃：描述了項目實現效益的方式和時間，以及應制定的效益衡量機制。項目效益指為發起組織和項目預期受益方創造價值的行動、行為、產品、服務或成果的結果。項目生命周期早期應確定目標效益，并據此制定效益管理計劃。

6、團隊建設的內容是什么？

團隊建設是通過舉辦各種活動，強化團隊的社交關系，打造積極合作的工作環境。團隊建設活動既可以是狀態審查會上的五分鐘議程，也可以是為改善人際關系而設計的、在非工作場所專門舉辦的專業提升活動。

非正式的溝通和活動有助于建立信任和良好的工作關系。團隊建設在項目前期必不可少，但它更是個持續的過程。

7、鼓勵團隊的要點是？

在管理團隊的過程，需要對成員進行適當地認可和鼓勵，鼓勵時注意“對癥下藥”，切合被鼓勵者的需求和期望，對團隊成員的激勵可以是內在的，也可以是外在的。

內在激勵主要與個人內心相關，包括個人責任感、成就與挑戰、對于工作的信念等，而不是關注獎勵。外在激勵主要是圍繞外部獎勵（如獎金）進行的。

一般項目的許多工作都與內在激勵相一致，一般來說團隊優先選擇內在激勵。 

8、談判的對象有哪些？

很多項目需要針對所需資源進行談判，項目管理團隊需要與下列各方談判：

職能經理。（協商）

執行組織中的其他項目管理團隊。

外部組織和供應商。

在資源分配談判中，項目管理團隊影響他人的能力很重要，如同在組織中的政治能力一樣重要。

9、團隊建設五階段的關鍵詞？

形成階段：增加資源、新成員加入團隊、互相認識；

震蕩階段：不同（反對）意見、發生沖突、爭議分歧；

規范階段：協同工作、按工作需要調整工作習慣和行為、開始學習信任；

成熟階段：合作、高效解決問題；

解散階段：解散團隊、釋放人員；

10、干系人登記冊是什么？

干系人登記冊用于記錄已識別的干系人的所有詳細信息，包括（但不限于）：

基本信息：姓名、職位、地點、項目角色、聯系方式；

評估信息：主要需求、主要期望、對項目的潛在影響、與生命周期的哪個階段最密切相關；

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