PMP^®(Project Management Professional^®)認證中的燃盡圖(Burn Down Chart)應該包含以下主要元素：

橫坐標（X軸）：這通常代表時間，可以是具體的日期或者是迭代周期的天數。它表示了項目的進度和時間的推移。

縱坐標（Y軸）：這通常代表工作量，可以是剩余的故事點(Story Points)、剩余工時(Hours Remaining)或其他工作量的度量單位。它表示了在當前時間點下，還需要完成的工作量。

計劃線（Ideal Line）：這是一條從項目開始到結束，代表預期工作量的減少的直線或曲線。它表示了在沒有任何干擾的情況下，按照計劃應該完成的工作量。這條線通常用作參考，幫助團隊了解是否按計劃進行。

實際線（Actual Line）：這是一條從項目開始到當前時間點，代表實際剩余工作量的減少的折線或曲線。它反映了團隊實際完成的工作量，并顯示了項目的實際進度。

數據點（Data Points）：在燃盡圖中，數據點通常表示每天或每周結束時剩余的工作量。這些數據點通過折線連接起來，形成實際線的趨勢。

圖例（Legend）：解釋圖表中使用的不同顏色、符號或線型的含義。

標題（Title）：圖表的標題，清晰說明圖表的內容和目的。

其他注釋和標簽：根據需要，可以添加其他注釋、標簽或說明，以幫助理解圖表。

通過燃盡圖，項目團隊可以直觀地了解項目的進度和剩余工作量，以便及時調整計劃、分配資源和解決問題。