今天一起來探討下：大家是怎么理解”事事皆為項目“的，人人都要懂項目管理，項目管理到底能靈活運用在哪些事情上？大家可以分別個性化的例子，一起來頭腦風暴一下。

王初心-上海-勞動者

項目管理在日常工作中的應(yīng)用，可以從整個公司出發(fā)。

首先要把公司級的任務(wù)看出一個項目，把這個項目分成幾個子項目落實到相應(yīng)的部門（任務(wù)執(zhí)行部門）；把這些部門的主管作為這些子項目的項目經(jīng)理，讓他們做項目管理相關(guān)內(nèi)容（計劃、執(zhí)行、跟蹤和調(diào)整）；讓這些他們及時給公司級項目負責人匯報進度和項目情況，便于總負責人進行整體調(diào)控和決策。

Jason-福州-二營里老不死的IT直男

項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達到理想的最終效果。

管理的S四個步驟分別是Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(行動)不斷循環(huán)。

同樣在生活或者工作中，確定一個目標，這是管理的目的，所謂不打無準備的戰(zhàn)，做好事前策劃，形成整個大局意識，宏觀地對時間、成本、質(zhì)量、范圍、風險調(diào)控。事情執(zhí)行過程中，對質(zhì)量、工期進行控制，對人力資源的控制，對材料、預(yù)算的控制等等。事后進行盤查，實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。

至于再細去講的話，又會扯到在事前、過程、事后中遇到的困難，需要協(xié)同合作的過程等等。

總之將思想運用到生活中不能生搬硬套，更注重的是實事求是，隨機應(yīng)變。

Sarah-杭州-制造業(yè)

確實萬事皆可項目化。計劃一次旅行或者年夜飯，也是項目。

從有想法，做計劃到執(zhí)行再到收尾、復盤，每個環(huán)節(jié)需要的人、資源、環(huán)境、情緒、標準，還要考慮可預(yù)見和不可預(yù)見的緊急狀況。

學了項目管理后還改變了思考方式和生活方式，蠻好的。

小曦-呼和浩特-IT

凡事皆為項目，只要有做項目的思維，之前沒有接觸PMP^®的時候，做事憑感覺。學習項目管理后，事事有計劃、有范圍、有進度、考慮風險，有結(jié)果。

一場婚禮、一次超市購物、今年過年回家等都是項目。

小亮-廈門-咨詢

萬物皆項目其實可以參考 希賽PMP^®的售前資料，如何追女生，先用項目思維界定找女朋友要達到什么結(jié)果，結(jié)婚還是交友，根據(jù)不同需求界定好追女生的項目階段。（以結(jié)婚為目的作為項目模板）

結(jié)合自己的情況，對項目模板進行裁剪，首先需求階段認識自己是個什么樣的人，能匹配什么樣的女生。在能匹配的范圍內(nèi)勾畫女朋友的實際畫像：外貌，家庭情況，能否帶來情緒價值。

根據(jù)需求階段的內(nèi)容，到下一個階段，交友階段，劃分多個交友渠道并行任務(wù)節(jié)點。

接觸后生成子任務(wù)，通過任務(wù)的方式互相了解，深入交流，然后到項目的結(jié)案階段結(jié)婚。

咖啡癮-深圳-沒魚可摸

只要有項目思維，能用三大基準衡量的都可以是項目，小到一頓飯，什么時候吃，幾道菜幾葷幾素，預(yù)計花多少錢。

里面就涉及到采購買什么，相關(guān)方誰來吃，說協(xié)助做，質(zhì)量味道評價，風險廚藝不精不好吃怎么控制，不了解要吃的人的口味怎么控制，溝通獲取他們真正需求的，讓幫廚（若有）如何協(xié)助，把控進度，什么時候開始準備，什么什么開始做菜，什么時候開始上桌。

在這個過程中要啟動我要請人吃一頓飯；然后規(guī)劃，吃啥怎么吃，做還是買，什么時候吃，是一道一道菜上，還是做好一起上；執(zhí)行該買的買，然后切菜做菜；監(jiān)控，出鍋前嘗一嘗確定沒糊，熟了，味道ok，吃的過程問問來吃的人滿意否；收尾，開吃，收拾，整理總結(jié)，給下次請客做基礎(chǔ)，形成組織過程資產(chǎn)。