職場話題分享：項目經(jīng)理應(yīng)如何協(xié)調(diào)比自己職位高的領(lǐng)導(dǎo)？

公司有個重要項目，特別成立了專項工作組進行推進，并且下了正式任命文件。由總經(jīng)理擔任領(lǐng)導(dǎo)組組長，推進組長是我，直接向領(lǐng)導(dǎo)組匯報工作。

但是下面設(shè)了9個執(zhí)行模塊小組，組長不是部長，而是分管各業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理，并且他們也是領(lǐng)導(dǎo)組成員。

那么作為推進組組長我，該如何協(xié)調(diào)各模塊小組的工作呢？

大眼瞪小眼-南京-軟研：

明確各組目標和責任，制定詳細的工作計劃，定期了解各組進展以匯總向領(lǐng)導(dǎo)組匯報。

各組組長都是領(lǐng)導(dǎo)，在解決沖突時，以聽取意見和辯論為主，以解決問題為目的，爭取求同存異達成共同認知。

故然-揚州-醫(yī)療：

遇到這種項目組成員都是領(lǐng)導(dǎo)，說實話挺頭疼的，溝通無時無刻都要注意方式方法，個人一些小建議：

1.先表態(tài)度，在項目初次會議明確項目要求；

2.實際操作中自己盡量多盡心盡力，多接觸多溝通，跟進項目狀態(tài)的同時熟悉了解各位領(lǐng)導(dǎo)的做事風格；

3.只對事不對人，以項目為核心跟進和溝通，針對不太好溝通或不同頻的項目成員領(lǐng)導(dǎo)，盡量想辦法達到想要的結(jié)果；

4.要學(xué)會借力使力，借助總經(jīng)理使力促成事項按時按要求完成；

5.定期召開會議匯報進展，并形成詳細記錄，必要時請總經(jīng)理參加；同時針對配合度完成較差的，可考慮在適當?shù)臅r機適當?shù)膱龊洗荡碉L，且只對事不對人，對于經(jīng)常且故意延遲的，做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)反饋上層；

6. 發(fā)揮高情商的處理方式，在實際過程中避免感情用事，不用企圖征服別人或別人認同你，只需要達成目的和效果即可。說不定還能收割一波好評，對自身長期或以后發(fā)展有幫助。

好運街仁波切-深圳-it：

1.明確好溝通管理計劃，就溝通方式，內(nèi)容，周期達成一致。

2.定期跟老板匯報，或者階段性總結(jié)會議，把問題暴露出來。 

3.沖突管理，倡導(dǎo)互相尊重。

搬磚仔-上海-互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)：

1. 確保項目的目標傳達給所有人。

2. 不管等級如何，先建立信任，展示擁有的知識和才華，讓他們相信你有能力。

3. 尊重他們的經(jīng)驗和知識，在溝通時多聽他們的意見，問問題，顯示出對他們的尊重。

4. 雖然等級比咱高，但是可以通過合理的論據(jù)來影響決策，與高級別人員合作需要耐心，靈活性和智慧。

阿喆-武漢-文旅：

項目上事情按照項目章程落實執(zhí)行，匯報時候按照公司構(gòu)架來進行。

工作中及時匯總各領(lǐng)導(dǎo)觀點和修改建議，但是要有作為項目責任人自己的考量，另外一定要遵循有變更走流程，杜絕領(lǐng)導(dǎo)意見不一，頻繁變更導(dǎo)致范圍蔓延。

來自塵埃的光：

先執(zhí)行好溝通規(guī)范，比如每周五一次周會，總經(jīng)理、各個組長都要參與，用來溝通和對齊計劃，并和總經(jīng)理匯報，這樣大家也都會知道進度和問題，還可以讓總經(jīng)理壓一壓其他領(lǐng)導(dǎo)，會后溝通結(jié)果和后續(xù)計劃、措施郵件發(fā)送相關(guān)人員。

#小賽有話說#

通過群里大佬的分享，小賽總結(jié)了以下幾點，來解決多位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)溝通的問題。

1.建立項目目標，明確每個人的工作職責。

2.多匯報、多溝通、多交流，積極吸取領(lǐng)導(dǎo)提出來的有效建議。

3.定時開展會議，溝通項目的進展。

4.加強自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平。