職場話題：

畫餅和PUA話術是當下職場的熱門話題，領導想通過美好愿景激勵下屬工作加倍努力，但打工人在吃虧幾次后，也會明白什么是領導口中的下次一定。面對領導殷切的肯定和激勵，項目經理都有什么好的應對之策？

小賽幫大家匯總了幾條老前輩們的建議，希望可以幫助到大家。

01電力行業PM

不增加資源又要趕進度，而質量和安全默認是不能降低的， 這種情況只能使用資源平滑了，讓后續工作提前進場，不過資源平滑有很大的局限性，必須要是項目前期管理不善，還有潛力可挖的情況才有用。

02機械行業PM

這種情況按照理論可以通過技術調整并行開發、畫餅讓成員為愛獻身、加錢能夠追趕進度。但是結合問題情景，老板要求不加資源，不具備操作性，建議整體分析完項目現狀，實事求是匯報解決方案，別現在為了不駁老板面子，最后真的成了這個項目的背鍋俠。

03IT行業PM

要先搞清原來的進度和沉沒成本，然后盡可能搞清楚現有資源能把項目推進到什么程度，用有限的資源去評估一下。老板其實也很清楚這個項目的現狀，但你要拿證據去和老板談，在不增加資源的情況下能做到什么程度，如果不行，你的備用計劃就是考慮和老板談項目范圍的裁剪。

04醫療行業PM

其實冤種背鍋俠是夠冤種的，但從個人發展的角度來看，這種困難也不失為一個好的鍛煉機會：

1.與前任PM進行溝通并掌握項目的當前進度及滯后節點，并理清需要的資源及配合的相關方；

2.在上手項目之前還是做好項目的調研及相關方的對接與溝通，然后記錄苦難點，看執行項目方案是否需要調整；

3.先執行一段時間看情況，把現狀再給梳理下來；

這里比較關鍵一步就是：哭，抱著老板哭，一定要資源！

05制造行業PM

既不想加錢，也不想進度延期，那就只能縮減工作范圍了，確保在現有資源的情況下，至多能做成啥樣子。將上述情況梳理下，整理成一份報告，將報告交給老板，如果老板不滿意，那可以撂挑子了。又想馬兒不吃草，又想馬兒跑得快，還想馬兒能同時拉大車，老板真有想法！