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項目經理正在使用混合方法來遵守監管要求。計劃和收尾階段將使用預測方法，執行階段將使用迭代方法。在第二次迭代評審期間，項目發起人要求更改某些產品待辦事項項目優先級。作為服務型領導者，項目經理應?

A.要求發起人向變更控制委員會 (CCB) 提交變更請求

B.支持產品負責人決定更改產品待辦事項項目的優先級

C.接受請求并將產品待辦事項包括在下一個迭代中

D.審查更改對進度管理計劃基線的影響

解析：

本題考查：混合

發起人要求更改待辦事項的優先級，給待辦事項進行優先級排序是產品負責人的主要職責，本題最佳實踐為B。

A選項，第二次迭代期間，意味著此時是執行階段，采用敏捷的辦法，提交變更一般來說更加適用于預測性生命周期，與題干不符合。而且，發起人應該向項目經理提交表更請求，而不是直接向CCB提交，CCB只負責審核變更請求。

C選項，下一個迭代的用戶故事是由團隊根據待辦事項的優先級確定的，項目經理無法直接判斷下一次迭代會包含發起人的請求。

D選項，進度管理計劃是指南，也沒有具體的進度信息。