PMP^®證書是國際上享有權威性和普及率的項目管理專業證書，可以為持證者在全球范圍內提供廣泛的職業機會。不少考生對于報考PMP^®考試還存在許多疑問，這里我們整理了學員們問的比較多的一些問題，僅供大家參考!

混合項目中，項目經理、敏捷教練、產品負責人是同時存在的嗎，混合的項目經理職責有什么呢？(從做題的總結來看，混合的項目經理既要不同于預測像敏捷做仆人式領導，同時也需要輔助PO進行產品待辦事項列表的排序，這樣理解正確嗎)

答：

混合項目中這三個角色有可能都存在，但也有可能沒有敏捷教練或者PO，由項目經理充當這兩者的角色。

在混合型項目中，對于項目經理的角色和職責沒有明確的定義，只是強調預測和敏捷的方法都可以用。因為混合的特點就是取長補短，吸取兩種方法中好的、適合本項目的方法即可。做這種題時，不用考慮這個方法在混合中會不會用，重點在于這個方法是不是能正確并準確的解決題干問題。

對于三種架構下項目經理的對比，主要體現在任務的分配和對待問題的態度上。分配任務時，在傳統項目中，項目經理可以分配任務;敏捷教練不分配;而混合項目，可以分配也可以自認領。遇到問題時，傳統項目中，項目經理主動解決問題；敏捷中鼓勵團隊自組織解決問題；而混合，兩者皆可。