PMP®備考資料-項目管理成本基準
摘要：項目管理計劃是PMP®考試的重點內容，項目管理計劃包括13個子計劃和3個基準，那么項目管理三大基準分別指什么呢？每個基準的含義和內容又是什么呢？
項目管理三大基準-成本基準
所屬過程：
制定預算
含義：
經過批準的、按時間段分配的項目預算，不 包括任何管理儲備，只有通過正式的變更控 制程序才能進行變更，用作與實際結果進行 比較的依據。用于測量、監督和控制項目的 總體成本績效，它是每個時間段的預算制和， 通常用 S 曲線表示，在掙值技術中，成本績 效基準又稱為績效測量基準。
內容：
1、先匯總各項目活動的成本估算及其應 急儲備，得到相關工作包的成本。然后 匯總各工作包的成本估算及其應急儲 備，得到控制賬戶的成本。再匯總各控 制賬戶的成本，得到成本基準。
2、包括預計的支出、預計債務、應急儲備。
3、總資金需求=成本基準+管理儲備。
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