PMP®備考資料-需求管理計劃
摘要：PMP®考試內容涵蓋項目管理十大知識領域，幾乎每一個領域都涉及到項目管理計劃或其子計劃的規劃過程，一個項目管理計劃到底包括哪些子計劃，且這個子計劃有什么含義和內容呢？
項目管理子計劃-需求管理計劃
所屬過程：
收集需求
含義：
描述在整個項目生命周期內如何分析、記錄和管理需求。生命周期各階段間的關系，并記錄在需求管理計劃中。
內容：
1、如何規劃、跟蹤和匯報各種需求活動配置管理活動：如何啟動產品、服務或成果的變更，如何分析其影響，如何進行跟蹤和匯報，以及誰有權批準變更。
配置識別：選擇與識別配置項，為定義與核實產品配置、標志產品和文件管理變更和明確責任提供基礎。
配置狀態記錄：為能及時提供關于配置項的適當數據，應記錄和報告相關信息，包括已批準的配置識別清單、配置變更請求的狀態和已批準的變更的實施狀態。
配置核實與審計：能保證項目配置項組合的正確性，保證相應的變更都被登記、評估、批準、跟蹤和正確實施，確保配置文件所規定的功能要求都已實現。
2、需求排序過程。
3、產品測量指標及使用這些指標的理由。
4、需求跟蹤結構：哪些需求屬性將列入跟蹤矩陣，并可在其他哪些項目文件中追蹤到這些需求。
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