開源節流或及時止損是不少小微企業應對疫情寒冬下的措施，裁員是企業開源節流的主要措施之一。

當聽到公司裁員的消息后，你會馬上打開招聘軟件搜尋新公司。作為職場新人，在選擇下一家公司時應該考慮哪些因素？避開哪些槽點？作為職場前輩或同行人的你，有哪些建議可以給到他們？

本期案例

行業：IT

崗位：后端開發

案例背景：

由于受疫情影響，目前公司的經濟受到了沖擊，從一個規模在25個人左右的中小型企業，開始慢慢裁員，2020年6月剛畢業的我，純屬一個小白，對于職場的一切都不太懂，憑借著優秀的畢業論文，被指導老師推薦到該公司，當時公司的情況還好，就算疫情的沖擊，還有兩個項目仍然在繼續進行。

直到2020年12月底，進行項目驗收時，其中一個項目驗收不通過，不通過的原因是因為“驗收報告與計劃任務書的內容不符合”，當時我和技術管理去參加的驗收會議，被希賽網懟的無反駁之力。事后，我們返回公司進行復盤，發現該項目在中期發生過變更，但是最新版的計劃任務書一直沒有發送給開發人員，于是為了補救這個項目，我和技術管理一起加班通宵三天兩夜，不眠不休，重新編寫技術報告，但是項目經理只是在這件事上參加了下會議，并沒有對我們進行實質上的幫助。

個人分析產生這件事情的原因：

1、項目內容變更，開發人員知道，但是在編寫技術報告時，項目經理提供舊版本的計劃任務書，這屬于他失職；

2、驗收報告，是我和技術管理一起編寫的，我在項目的中期，加入項目，所以拿到計劃任務書時，我并不知道項目內容發生了變更，所以按照計劃任務書進行驗收報告的編寫，個人覺得，這部分責任，不在于我。

通過上述事情，首先我發現了公司在管理上并沒有一個很好的流程和制度，項目經理也并沒有起到他對應的作用；

其次，在與其他同事進行聊天中發現，公司在用人方面出現了嚴重的問題，比如：將一個不懂人事的銷售，任職為hr；

同時，公司出現了大量的咸魚玩家。

在2021年初，可能公司的總經理發現這一問題后，開始執行清盤處理：在2021年3~5月，公司開始進行新項目的方案編寫工作，在此期間，項目經理基本全程不參與，一旦遇到有事情臨時需要加班，就推諉，不愿幫助公司進行相應的工作，從而導致項目經理無事可干。但隨著時間的推進，一直沒有爭取到相應的項目，公司的經濟處于困難的境地，于是在10月初，公司決定進行裁員。

雖然本次裁員沒有涉及到我，但是在這樣的公司環境下，讓我產生很強的危機感，而且本次裁員沒有涉及到我的原因，個人分析：

首先因為個人比較努力，學習能力相對其他員工較強，且屬于職場小白；

其次，因為公司2020年1月，總經理提出，公司需要一個PMP^®的證書和相應理論的管理，無人去做，而我在這個時候，選擇了去做這個事，我選擇做這個事情時衡量了以后的發展，因為現在的學習能力較強，不想以后學不動了，再去做這個事情；

最后，可能是因為人情，該公司的總經理和論文指導老師是很好的鐵哥們，技術管理是我的直系學長。

待解決的問題：

1、如何挑選一家比較好的企業，同時拿到自己期望的薪資？

2、在面對人事時，自己應該注意哪些問題和細節？

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權益？

主治醫師01昵稱：Luke

一、如何挑選一家比較好的企業？

主要從以下幾個方面思考：

1、細分領域公司排名；

2、公司是否可持續發展和成長；

3、外界評價，員工評價、同行評價、社會評價；

4、公司利潤多少；

5、公司盈利模式和盈利規模；

6、公司產品的用戶規模。

二、如何拿到自己期望的薪資？

好的企業提供的職位總是和對應的能力相匹配的，提升能力還是最要緊的事情。

1、了解市場行情。通過各種渠道整合匯總目標企業或職位資料， 例如求職網站、行業朋友等，了解市面上用人需求和各種要求。

2、評估自身能力。核心能力：專業知識儲備，核心項目經歷，項目實戰能力，解決問題能力；其他能力：學歷背景，行業職稱或技能證書，開源項目等。

3、評估自身年齡。30歲以下夯實技術能力；30-35歲可以選擇傾向管理或者繼續深耕技術；35歲以后看個人規劃，技術有長足進度和追求，就繼續技術之路，沒啥前景就走管理吧。

4、評估自身學歷。大廠很多要求一流甚至雙一流的學歷背景，投遞簡歷酌情考慮。

三、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權益？在面對人事時，自己應該注意哪些問題和細節？

人事面試時擺正價值觀，永遠站在公司角度考慮問題，太過自我吹噓的事情不要做。

1、問跳槽原因。公司發展不好，公司發展不符合自身規劃，個人發展遇到瓶頸。其他的話慎言！

2、問跳槽頻繁。提前組織好每次跳槽具體原因，參考1。

3、問職業規劃。個人定位、結合公司發展提升知識儲備和提升技能、自身不足多向別人學習。

4、問崗位預期。表明自己對于薪資、發展機遇、發展空間、發展方向等的預期。與貴公司一起共同發展，共同成長。

5、問優、缺點。優點都說和工作有關的，其他的不要說。缺點也說和工作有關的，例如技術方面需要提高，團隊管理經驗欠缺等，其他的不要說。

6、問發展預期。向HR問清：一定要問清工資結構，是否避稅，基數多少，五險一金基數多少，去年的平均年終獎多少，其他福利有啥，目前公司的發展情況，盈利情況，規模。

7、問薪資訴求。基于個人基數，綜合收入(基本+年終獎)提升在20%-30%左右，不要太低，要留下足夠砍價空間。

8、問面對挑戰。對于個人發展有利，不會拒絕，會迎難而上。

9、問為何錄取。自己的能力通過簡歷和面試已經有明確的表達，公司有用人需求，雙向選擇，合適的話，共同發展。

主治醫師02昵稱：亮子

現狀分析：

1、項目信息不繼承或不共享，導致項目實施周期增加，增加回款周期；

2、公司層面對項目管理知識的急迫感不是很強烈，或未意識到事態的嚴重性，存在“能干活”的層次需求，缺少“干好活”的意識心態；

3、題主需要一個切機或項目的優缺項來支撐找好下一份工作。

問題一(公司制度)：

1、公司沒有完整的PMP^®項目管理制度，導致項目管理知識沒有傳承概念，與其讓領導需要一個懂PMP^®管理知識的人來干活，不如讓領導重視PMP^®管理知識的普及，領導層面的關注點不是很高或許還未開展相關事項；

2、不排除公司中層有對客觀因素(疫情、裁員)產生的惰性，導致高層和中層出現斷代，影響該項目的重視程度不夠；缺乏流程對項目資源的調配的響應速度不強；

3、公司裁員，或許是項目與疫情有強關聯、或許公司高層層面的業務開展受限，又或許是公司發展方向的業務面較少。

問題二(項目管理)：

1、與其說項目經理失職不如直接說項目經理不知道該如何開展工作，可能甚至不知道驗收的需求及要點，從而導致太多信息點對不上；同時站在一個受過希賽培訓過的學員，這種現象的產生無外乎是“不懂、不知道、無作為”的表現；

2、項目信息共識度不高，導致人員、信息、方向“各自為政”形成項目各個環節不連貫的現象;項目的開始應當有組織建設，分工協同的戰略規劃，以項目經理為主的統籌兼顧的工作方式。

問題三(題主問題)：

1、如何挑選一家比較好的企業，同時拿到自己期望的薪資？

2、在面對人事時，自己應該注意哪些問題和細節？

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權益？

解決一(公司制度、項目管理)：

若考慮留在該公司，需看現階段領導對自己的信任程度有多高，愿不愿意予以重任開展公司項目管理制度建設、項目管理知識培訓；若同意開展則會帶來未來跳槽、個人成長的強大優勢;可以通過以下方式：

(1)進行項目管理知識灌輸的活動，并引起高層的注意，可“造勢”，讓其認識到會涉及“資金”快速回籠的工作方式，傳輸知識培訓的著重點，同時可擺“案例”予以說明，如同時進行2個項目，進行對比；著重引導至現在不進行項目管理知識培訓、流程制度制定已經影響到你口袋的錢了；

(2)做好職能經理的賦能，使其認識到項目管理的重要性，同時俘獲“芳心”作為未來項目實施的支持者，作為安內的重點安撫對象；制定項目管理責任制，落實每個環節的責任主體，提高各自工作的歸屬感，強化項目實施能力；

解決二(題主問題)：

1、如何挑選一家比較好的企業，同時拿到自己期望的薪資？

一定一定要有自己的職業發展規劃，2-3年內的短期目標；4-6年內的長期目標，然后篩選符合自己職業規劃發展的公司，找一個好的企業不如找一個適合自己發展的企業，同時每個企業都會有共性的問題，如：人情世故、管理制度等問題，不會存在沒有問題的公司，就自己的心態能夠接受什么樣的問題，同時獲取自己想要的、學習自己能學習到的；薪資的多少源于自身能力，或面試的時候如何能夠得到人事和技術主管的認可，作為附加值的進行談判，如果討論工作直接和人事談論不如直接和技術主管面試，讓技術主管給人事施壓，并且入職以后和技術主管的交流遠遠高于和人事。

2、在面對人事時，自己應該注意哪些問題和細節？

(1)如果HR談論你的發展規劃是怎么樣、怎么樣的那你可就要小心了，正確的都會是“我們公司發展是怎么樣的，你會有什么樣的機會，看你怎么把握”客觀的討論現實和個人發展；

(2)如果一個人事和你談論職業規劃、公司擴展，那他需要的是協助公司發展的人員，如果人事和你談“具體某件事”那他就需要一個干活的人，后期的工作調整和個人發展看個人的程度會高；

(3)不建議和一個不懂技術或者項目實施的人事來討論項目經驗，或者闡述個人在過往項目中的“量化”優勢；

(4)建議和用人部門討論具體事項、量化指標、工作方式和理念。

3、在面試時，如何避免人事給自己挖坑，保證自己的權益？

(1)公司的大小、面試公司的交接多少來決定你利益損失的多少；了解一個公司建議通過行業去了解，通過網站、名稱去了解的信息會把自己帶入公司“內部”，同時接收的信息就閉塞；

(2)只要入職多多少少都會失去一些權益，可看看自己能夠接受多少，可以選擇性的透露生活、個人的真實信息“不是欺騙”，或可以委婉的方式進行回絕；同時可以詢問公司的工資條的組成結構、福利、團建、社保、公積金、加班、出差等，杜絕對什么咖啡廳、健身房這種配套且不重要的設施進行過度的關注，會影響個人的判斷；

(3)可以詢問公司內部競聘、淘汰機制，面對現實問題，增加自己的和對個人發展和公司匹配度的關注度，一般人很少去問這些問題，但這又是比較重要的問題。

主治醫師03昵稱：聞道有先后

很高興能擔任此次診斷醫生一職，結合上文和問題，題主應該是想咨詢如何跳槽和跳槽如何避坑的相關事宜。

每個人的自身條件和遇到的情況都不一樣，本人也非IT行業從業人員，無法給出題主滿意、合適的回答，僅以題主的闡述為例，聊聊個人對于跳槽的淺見(可能有些話難聽)：

1、依照題主的闡述，是我我也會選擇跳槽。但你能保證在下家公司不會遇到同樣的問題嗎？

2、就算決定跳槽了，也要想方設法去請教如何解決上述問題，默默記錄在案，以備不時之需，盡可能的多學習一些技能。

3、跳槽前，盤點下自己，不是你中意的工作你就能勝任，多想想自己還有哪些技能短板(俗稱要知道自己幾斤幾兩)……

剛畢業幾年的學生，在職場中容易犯的一個錯誤就是：遇到問題，不會主動去學著解決它，一副理所當然的等靠要，職場沒人會主動且樂意教你的。你自己要努力、主動去請教，你不努力，自有人努力，屆時你和他人的差距就會越來越大……

至于跳槽的坑，有很多，只能概述幾條，僅供參考：

面試流程混亂、不尊重面試者、入職當月不購買社保(除非月底入職)、入職要交錢、未有明確事由強制加班、試用期超6個月的公司慎入！

#我有話說#

@馮軍軍：

關于如何挑選一家好的公司?首先看個人能力，你的匹配度能不能達到公司的要求，這是關鍵和前提；其次在面試階段，要把自己做過的項目再梳理下，然后選擇精通的一個點作為切入點，詳細鋪開。搞管理的就說自己在管理上遇到的各種實際問題，然后怎么處理的，技術的就說自己在項目中用到哪些技術。要能聊的起來，尤其是PM，最后就是薪資了，其實這個公司都是有規定的，你投簡歷的時候差不多已經確認了，要多是很難得，可以適量的討價還價。

@Nick：

好企業的定義是什么呢？工作滿意+薪資滿意？不過針對剛畢業的學生來講，兩者很難兼得。

針對畢業沒有多久的同學，建議：

1、找個有利于個人發展的公司(至于選擇大廠還是小廠，可以看一下群精華，往期的分享)，不要太在意薪資。

2、個人認為沒有必要這么在意HR，剛進入公司與HR相關的可能是轉正期、實習期、福利待遇，想這些HR承諾過的，面試的時候你要重復確定一下，最好能落實到合同上。但是，你真要關注的事項是有利于個人發展，這些HR決定不了，而是由你所在團隊的職能(部門)經理。

@Yang：

1、要挑選好公司的話，首先要確定你想跳的行業，盡量找行業的龍頭去跳，根據招聘要求提前了解下相關領域的技能要求，有同學同事在相關行業更好。

2、面對人事的問題，回答盡量正面 比如 愿意加班，最近在學新知識，我有自己的想法但是還是服從領導安排。

3、一般面試之后，薪資可能會當面談，把其他不方便當面問的問題記錄下來，回家等待人事回復，回復的時候電話錄音打開，再把記錄的問題一個一個問出來。