【PM圓桌派】作為項目經理，你知道如何復盤項目嗎？經典案例來了！
摘要：PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，每周四，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發言夠精彩，希賽就送5個PDU。
作為項目負責人的項目管理過程，在完成一個項目之后，心中都會感慨良多。有因項目風險不確定性的焦慮感，也有因能掌控項目進度和質量的成就感，有為團隊成員一起并肩戰斗的感動，也有為自己在這個過程中看得見的成長和進步而欣慰。
在項目收尾階段，總結下在經歷項目實戰后的項目管理經驗和教訓，算是個人一個小小的項目結項報告。
對于PM來說，項目管理能力是非常重要的一個硬技能，在過程管理上，不斷的實戰與復盤，內化成自己的能力。
方法總比困難多，問題一定是可解的。
在心態上，項目管理一定不是一帆風順的，中間一定有出現各種問題，發生各種風險，但一定要保持一個積極的心態，相信沖鋒陷陣的團隊成員能力，也相信領導作為軍師的后盾力量。
復盤來源于圍棋，下棋后在棋盤上將上一盤棋整個過程中重新演繹，找出整個過程的得失，總結經驗技法。
個人理解復盤是將做過的事情或項目從目標目的是否達成的方面進行原因剖析，并最終給出實際可行的解決方案及經驗積累。
特別注意的是項目復盤不是批判會也不是慶功大會，而是客觀的分析項目過程，從中讓參與復盤的人員從項目管理及專業技能方面有所得。
今天我們就來復盤一個曾經做過的項目，分享出你的項目管理經驗吧。
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