【PM圓桌派】項目經理如何激勵項目團隊，才能更出色的完成項目？
摘要：PM圓桌派，思考要快，行動要快。希賽聚集了一群有追求的PM校友，在一起談天說地。在這里，我們無問對錯，不論輸贏，不分高下，每周四，一期一個話題battle，將真知灼見越辯越明。只要你的發言夠精彩，希賽就送5個PDU。
孔子有72名弟子，每一個都堅持因材施教，了解學生不同的性格再去教導他，而項目經理作為新時代的管理者，也得做到因才適用，對性格不同的項目組成員使用不同的管理方式。
多多了解你的組員！他們擅長什么？喜歡什么？在什么樣的環境下可以表現更好？
如果觀察不夠，就直接溝通，他們一開始可能會有點緊張，但是放心，每個人都希望得到他人善意的關注。
除了組員現在能給項目做出的貢獻，項目經理也要多關注他們自己的職業規劃。要培養一個有戰斗力的項目組，無論現在還是未來，都不能松懈。
人的精力總是有限的，會帶人，你的工作才能更輕松。如今的職場，已不再是個人逞英雄的時代，只有通過團隊的力量，才能獲得更高的成就。
尤其是對于項目經理來說，“有責無權”是大部分人的現狀，但作為一個項目的負責人，他又需要帶領項目團隊成員，一起完成目標，順利交付。
所以，其中涉及到的個人能力提升，調動組員積極性發揮其最大能力，與同部門、跨部門的不同人員進行溝通和協作，都是每一個項目經理需要不斷學習的。項目經理如何激勵項目團隊，才能更出色的完成項目？
我們來看看PM是如何看待這個問題的。
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