NPDP(New Product Development Professional，即新產品開發專業人員認證)中的顛覆式創新戰略是一個重要的概念，它強調通過商業模式的創新來創造新的市場或價值網絡。以下分別從克里斯坦森的戰略框架和皮薩諾創新景觀圖兩個角度，對NPDP顛覆式創新戰略進行詳細闡述。

一、克里斯坦森的戰略框架

克里斯坦森提出的顛覆式創新戰略，主要關注的是產品本身性能的改變程度以及市場結構的變化。他認為，顛覆式創新有助于創建新市場或價值網絡，其特點主要包括：

初期關注小眾但有影響力的目標市場，這些市場中的產品具有重要新特征或功能，但開發成熟度不夠，還不足以與現有、已被廣泛接受的產品競爭。

隨著初期目標市場影響力的擴大和產品的持續改進，新市場將逐漸擴大，最終可能導致現有產品退出市場。

二、皮薩諾創新景觀圖

皮薩諾創新景觀圖(也稱為創新畫布)是哈佛商學院教授加里·皮薩諾在2015年提出的，用于幫助企業理解和規劃創新戰略的工具。該工具從商業模式和技術模式兩個維度出發，將創新劃分為四個象限，每個象限代表不同類型的創新方式，其中顛覆式創新是其中的一個重要類型。

在皮薩諾創新景觀圖中，顛覆式創新被定義為：需要新的商業模式，但不一定需要新技術的創新。這種創新通過改變商業模式來顛覆現有市場格局。例如，谷歌的安卓操作系統對蘋果而言就有潛在的顛覆影響，而在線電商平臺則是對傳統商超、購物等供應鏈模式的顛覆。顛覆式創新的特點包括：

聚焦于商業模式創新，而非技術創新。

通過改變供應鏈上下游利益相關者的利益結構，來顛覆現有市場格局。

有助于企業發現新的市場機會，創造新的價值網絡。

三、NPDP顛覆式創新戰略的實施

在實施NPDP顛覆式創新戰略時，企業需要關注以下幾點：

識別創新機會：通過市場調研、客戶訪談等方式，識別出潛在的市場機會和創新點。

制定創新策略：基于識別出的創新機會，結合企業的資源和能力，制定具體的創新策略。

評估潛在影響：對創新策略進行潛在影響的評估，包括市場風險、技術風險、競爭風險等。

資源支持：為創新項目提供必要的資源支持，包括資金、人才、技術等。

實施與監控：按照創新策略進行實施，并持續監控項目的進展和效果。

持續改進：根據市場反饋和評估結果，對創新策略進行持續改進和優化。

綜上所述，NPDP顛覆式創新戰略是一個以商業模式創新為核心的戰略框架，它有助于企業發現新的市場機會、創造新的價值網絡并實現可持續的競爭優勢。通過實施這一戰略，企業可以不斷推動產品和服務的創新升級，滿足不斷變化的市場需求。