在NPDP(新產品開發專業人士認證)體系中，管理者的角色至關重要，他們在新產品開發流程中扮演著不同的職能，共同推動產品的創新與發展。以下是對NPDP中管理者角色的詳細歸納：

一、高層管理者

公司高管團隊：

協同企業管理團隊共同制定企業的整體愿景與使命。

企業管理團隊由各關鍵職能部門(如財務、銷售、制造)的高級代表組成。

業務單元管理團隊：

制定業務戰略，以指導特定業務單元的發展方向。

職能部門負責人：

與高層管理團隊共同制定職能戰略，如營銷、制造、銷售、采購等部門的戰略。

二、創新管理角色

創新戰略制定者：

跨職能團隊的高級經理負責制定創新戰略。

由一位董事會成員(如創新副總裁、首席技術官或首席執行官)領導，確保創新戰略與整體經營戰略協調一致。

三、流程管理角色

流程擁護人（流程負責人）：

負責推動組織內正式商業流程的日常工作。

負責對流程進行調整、創新和持續改進。

流程主管（執行經理）：

對新產品開發流程的戰略性結果負責。

工作領域包括流程生產能力、輸出質量和組織內參與程度。

流程經理：

負責確保產品組合決策有序實施。

熟悉業務流程，具備對需求的敏銳把握能力，是流程制定和梳理方面的業務專家。

四、文化與團隊管理角色

文化建立者：

通常由企業最高管理者影響和領導，倡導積極的文化氛圍。

氛圍營造者：

職能經理與各團隊或項目經理負責落實制定的實踐方案，推動積極的氛圍。

團隊開發者：

高級產品開發管理人員負責團隊的整體發展。

構建積極的團隊氛圍和團隊理念。

被任命的項目團隊領導負責選擇具體項目團隊，并負責團隊日后的培訓和發展。

五、產品管理角色

產品經理：

負責產品的全生命周期管理，包括市場調研、需求分析、產品規劃與設計、項目管理、跨部門協調、產品推廣與銷售支持、產品運營與維護等。

被比作迷你CEO，對產品或產品類別負責。

首席產品官（CPO）：

向首席行政官匯報，負責制定整體產品戰略。

監督/管理產品的營銷和開發問題。

產品群經理：

負責領導和管理特定產品群的產品經理。

執行高級管理人員的戰略，負責某一產品或產品線的發展戰略、產品圖與特征定義。

提供跨職能領導，為工程部、營銷部、銷售部及支持部搭建溝通橋梁。

綜上所述，NPDP中管理者的角色涵蓋了高層管理者、創新管理角色、流程管理角色、文化與團隊管理角色以及產品管理角色等多個方面。這些角色在新產品開發流程中相互協作，共同推動產品的創新與發展。