NPDP(新產品開發專業認證)中的戰略可以被定義為一種能夠引向理想未來的方法或計劃，它具體包含以下幾個方面的含義和關鍵要素：

一、廣義定義：

戰略是實現目標的一個方法或計劃，能夠為組織或企業指明方向。

二、商業定義：

戰略定義了組織的獨特定位，說明了組織如何整合資源、技能與能力以獲取競爭優勢。

戰略基于行業定位、機遇和資源，為企業實現長遠目標而制定規劃。

三、戰略的作用：

聚焦組織資源，為組織未來發展指定方向。

為新產品開發和已有產品的管理提供環境、目標和方向。

四、戰略的關鍵要素：

業務定位：關鍵在于“聚焦核心領域”，明確組織在哪些市場領域的邊界內和哪些市場領域邊界外。

五、戰略=長期計劃+定位：

戰略不僅是長期的規劃，還包含了組織在市場中的獨特位置或角色。

六、與愿景、使命、價值觀的關系：

戰略通常與組織的愿景(期望的未來狀態)、使命(組織的綱領和宗旨)和價值觀(組織堅守的精神準則)緊密相連，共同構成組織的核心理念和發展方向。

總結來說，NPDP中的戰略是一個綜合性的概念，它涵蓋了組織的目標、資源、市場定位、發展方向等多個方面，為組織的長期發展提供了明確的規劃和指導。在NPDP的考試中，對戰略的理解和應用是考生需要重點掌握的知識點之一。