制定了產品創新和技術戰略；
發揮核心競爭力；
瞄準有吸引力的市場；
良好的組合管理；
必備的資源。

獨特、卓越的產品；
強烈的市場導向；
開發前做大量準備工作；
較早、清晰和明確的產品定義；
對產品上市進行充分規劃并投放充足的資源；
從創意到上市整個過程，都能高質量地落實關鍵活動；
速度快，但不以犧牲質量為代價。

項目團隊的組織方式；
良好的環境，包括文化和氛圍；
高層管理支持。

新產品戰略

1.制定新產品戰略并用其指導所有產品創新活動；
2.采用“率先上市”戰略；
3.更關注可持續性開發；
4.應用知識產權戰略；
5.采用全球化商業模式（在多個國家開展業務）。

組合管理

1.運用組合管理選擇項目并確保項目之間的平衡：
突破型與改進型項目；低風險與高風險項目；新市場與現有市場。
2.應用專業的組合管理工具：
評分法；戰略桶；財務分析方法。

新產品開發流程

1.使用正式的跨職能流程；
2.持續設計和優化流程；
3.針對不同類型的產品，靈活選用流程；
4.采用定制化流程驅動產品創新；
5.高層管理層了解并支持產品創新流程。

模糊前端

1.在了解客戶需求上，投入更多的精力；
2.使用正式的流程來評估創意（認識到在早期階段做出正確決策的重要性）；
3.使用開放式創新來收集和開發新想法；
4.使用社交媒體收集客戶信息和意見。

開發工具

1.廣泛使用市場調研工具；
2.經常使用工程設計工具；
3.重視項目規劃工具。

指標度量

1.使用正式的度量指標來衡量和報告新產品的績效；
2.不僅衡量創新結果，也衡量創新過程：
創新結果——比如，過去5年產品創新帶來的利潤；
創意過程——比如，里程碑準時率和上市時間。