【產品開發流程的治理】

治理和管理的區別

區別	治理	管理
職能	監督、控制、整合和決策	計劃、組織、領導和控制
關注點	結果和目標	方法和技術
層面	宏觀（即戰略和決策層面）	中觀和微觀（即戰術和執行層面）
負責人	董事會	管理層
作用	為管理提供框架、功能和過程 授予管理者經營權并加以監督，不會陷入過程的細節	在治理提供的框架和監督下 行使經營權、實現經營目標

高級經理或管理團隊應當承擔的治理責任之一是，保證新產品開發流程的整體有效性，正確的過程應當是既有效又高效地專注于提供正確的結果。

治理的一級和二級流程

治理的一級流程：

NPD決策

商業論證評審

項目篩選

治理的二級流程：

產品組合優化

監管和改善門徑管理系統

創新方案監督

一級流程和二級流程在重要性上沒有差別，他們都與企業的整體績效密切相關。但是從優先順序的角度對他們做了這樣的排序和分類。

1.下列哪一項不是產品開發流程治理的特點?( )

A.高層級和戰略性視角

B.保證新產品開發流程的整體有效性

C.為項目戰略執行提供指導、決策和監督

D.重點在于業務的日常運營

【答案】D

【解析】

A ：治理意味著采取高層級和戰略性的視角而不是陷入過程和項目細節。

B ：高級經理或管理團隊應當承擔的治理責任之一是,，保證新產品開發流程的整體有效性。也就是說,，正確的過程應當是既有效又高效地專注于提供正確的結果。

C ：指導項目、程序和項目組合管理中的活動的框架、功能和流程。

D ：治理是宏觀方面的，不應拘泥于細節。

2.下列哪一項不是新產品開發治理的二級流程?( )

A.關口產品開發流程 B.創新方案監管

C.產品組合優化 D.營銷組合管理

【答案】D

【解析】

治理的二級流程：產品組合優化;監管和改善門徑管理系統;創新方案監督，沒有營銷組合管理的內容。

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