【資源配置】

恰當的資源配置會來帶來以下好處:

? 更有效的項目流程((更少的項目延期));;

? 更多的成果輸出((更多的上市產品));;

? 更高的員工滿意度;;

? 更有效的組合管理。

資源配置方法:

基于項目資源的需求：

按現有的項目在清單中的優先級，從高到低對項目排序;

為每個項目制定詳細的計劃，課可使用項目管理軟件;

在項目計劃中，分配每類具體資源(如工程人員、設計者和制造人員等)。

按照時間段，對每類資源的總需求進行統計;

將每類資源的供給和需求(包括時間要求)進行匹配;

識別過載資源，然后：

重新對項目優先級進行排序，或從項目組合中刪除一些項目;

增加資源，如招募更多的人或將項目外包。

基于新業務目標的需求。

始于新產品目標;

使用財務分析方法計算組合中每個新產品的潛在回報或利潤;

基于經營目標，對項目及其潛在回報進行排序，選擇出累計財務回報能滿足經營目標的項目;

對每個項目進行規劃，根據資源可用性和時間段確定資源需求。

資源配置的角色:

項目經理、資源主管、資源規劃負責人、產品規劃負責人。

1.用氣泡圖來表示新產品組合平衡時，可以在 X-Y 圖上使用以下變量( )。

A.風險和回報 B.市場和技術新穎度

C.市場和技術風險 D.以上 a、b、c 所有選項

答案【答案】D

【解析】

通常,，氣泡圖通過兩個維度———X 軸和 Y 軸—來描繪項目。X 軸和 Y 軸分別代表一個標準,，比如ABC。按照項目在 X 軸和 Y 軸上的評分,，確定氣泡的位置。氣泡大小則代表了第三個標準,，比如所需投入的資金數額或資源份額。

2.什么過程有助于在新產品開發中平衡“風險與回報”?( )

A.六西格瑪設計 B.組合決策

C.產品創新憲章 D.階段-關卡系統

答案【答案】B

【解析】

2-2.4 P51 為了達到良好的風險與回報平衡,，大多數組織應該嘗試在產品組合中加入一系列新產品機會。

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