NPDP知識點：組合管理、五大目標

NPDP 責任編輯：廖偉華 2024-01-04

摘要：通過學習和掌握NPDP知識體系指南中的內容，考生可以獲得一套完整的產品開發管理知識體系，從而提升自己在產品開發和管理領域的專業能力。為了幫助考生更好的吸收各個NPDP知識點，小編對相關知識點進行了介紹，希望對大家有所幫助。

【組合管理、五大目標】

產品組合：“組織正在投資的并進行戰略權衡的一組項目或產品。”“((產品))項目組合是為了實現戰略目標而組合在一起管理的項目、項目集、子項目組合和運營工作。項目組合中的項目或項目集不一定彼此依賴或直接相關”。

在產品創新和產品管理中,，”企業可以通過兩種途徑實現新產品的成功：做正確的項目和正確的做項目。組合管理就是做正確的項目。”

組合管理的五大目標：

價值最大化	進行資源配置將組合價值最大化（各個項目的商業價值之和）。
戰略一致	確保整體組合與組織經營戰略及創新戰略保持一致，也確保組合中的投資與組織的戰略優先級保持一致。
項目平衡	根據預設的標準來選擇不同類型的項目，并實現項目平衡。標準包括長期與短期、高風險與低風險、產品或市場類型等。
管道平衡	確保資源和聚焦領域不至于太過分散——大多數公司的組合囊括的項目過多。
盈利充分	確保產品組合中所選定的項目能夠實現產品創新戰略中所設定的財務目標。

1.下列哪個選項不是項目組合管理的基本目標?( )

A、A.平衡整套項目 B、B.使研發努力的價值最大化

C、C.評估特定項目團隊的進展 D、D.確保合適的項目數目答案

答案【答案】C

【解析】

組合管理中的五大目標：價值最大化;項目平衡;戰略協同;管道平衡;財務穩健。C 項目組合是一個整體，不關注特定項目團隊。

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