資源配置方法：

基于項目資源的需求：

1.按現有的項目在清單中的優先級，從高到低對項目排序;

2.為每個項目制定詳細的計劃，可使用項目管理軟件;

3.在項目計劃中，分配每類具體資源(如工程人員、設計者和制造人員等)。

4.按照時間段，對每類資源的總需求進行統計;

5.將每類資源的供給和需求(包括時間要求)進行匹配;

6.識別過載資源，然后：

重新對項目優先級進行排序，或從項目組合中刪除一些項目;

增加資源，如招募更多的人或將項目外包。

基于新業務目標的需求：

1.始于新產品目標;

2.使用財務分析方法計算組合中每個新產品的潛在回報或利潤;

3.基于經營目標，對項目及其潛在回報進行排序，選擇出累計財務回報能滿足經營目標的項目;

對每個項目進行規劃，根據資源可用性和時間段確定資源需求。