【產品工作流程熟悉度】

熟練了解和掌握產品規劃流程和步驟，以及流程中各環節的工作要點和交付物提交標準;這是最基本的，必須要知道的，然后才能知道具體怎么干活。

【產品需求規劃水平】

所規劃產品具有需求全面性、合理性、友好性、易用性;這個要求對于產品助理產品經理和產品總監的要求都不一樣，其實講的就是你規劃的產品，考慮的角度要全面，設置的功能要合理，頁面的操作要簡單。

【產品輸出質量】

編寫的產品需求文檔和原型圖質量，需求說明無邏輯問題，描述明確清晰，無歧義;這點很重要，說的就是，需求明確沒有歧義，真的有很多產品，原型圖是畫了，需求文檔也寫了不少，但是就是沒有表達清楚這個需求是怎么樣的操作流程，看似說了其實卻沒有說，或者是說的不明白，這非常容易造成隱患，因為設計、前端、開發和測試各崗位的人員，每個人的角度都不一樣，需求要是說不清楚就白說，就要重說，甚至重新打回去重新梳理產品思路。

【產品工時效率】

能夠按時或提前組織和提交需求文檔，所負責的需求高質量通過需求評審;這個點和上面有關聯，如果產品需求的質量不高，多半是通不過需求評審的，那么產品經理就需要再返工，可有時候進度緊張，返工就會造成項目需求的延期。

【進度推進能力】

能積極及時推進產品開發進度，及時溝通和處理開發中所遇到的問題，保證按時上線;這點的意思是，需求規劃完了轉開發，產品不是就沒有事情了，還是在開發過程中及時跟進進度，及時處理開發提的問題，保證需求的順利進行。

【產品需求定向】

這里講的是，原始的需求，大部分是從業務部門反饋過來的，產品經理需要做的是溝通、對接和接收業務方說明文檔，有時候可能也沒有文檔，就是口頭上開會說一下。對于功能點范圍梳理和確定，我們主要需要了解的就是業務的流程是怎樣的，都是給哪部分用戶去使用，要解決的問題是什么，這些不了解清楚，是無法準備的規劃需求的。

【產品需求分析】

業務流程圖、功能規劃、涉及頁面梳理;業務流程清楚了就要梳理出來繪制成圖，這個其實開發最需要看，然后就是整理出需求點框架，羅列出涉及到的頁面，這個都是為下面的需求規劃做準備。