1.現狀分析

內部:通過分析說明現在的產品中存在的問題。

外部:看整個行業或相關行業的產品，特別是競品，看他們是怎么做，效果如何、優缺點是什么。

2.要做的事

首先是大的方向目標，比如提升產品的各種數據指標、解決目前產品中的核心問題、改善用戶使用體驗等等;然后就是將目標轉換為具體的行動。

3.帶來的價值

也就是我們一開始要實現的目標，以及實現這個目標所帶來的收益。

4.里程碑計劃

需要結合要做的事情、事情實現的難易程度、目前的開發資源綜合去考慮，將重點舉措進行拆分，對什么時間點完成什么事有一個大概的預期。

5.潛在風險

要保證我們規劃的成功落地，我們還要考慮這中間可能遇到的問題風險。

例如：技術實現上的風險、政策上的風險、核心人員上的風險等。

6.資源支持

先把需要的資源預定下來，跟老板、對應業務負責人達成共識;二是通過資源支持也能看整體的投入產出比，對整個產品規劃帶來的價值有更好的判斷與衡量。