正所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，不同的行業(yè)都有著不同的專業(yè)術語，掌握專業(yè)術語不僅是個人專業(yè)能力的體現(xiàn)，而且還可以推動工作溝通，提高工作效率。產(chǎn)品經(jīng)理也需要了解基本概念有哪些？

產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)名詞匯總

1、ISO 9000

ISO 9000是國際標準組織制定的5個審計標準，是考察公司質(zhì)量體系的準繩，由此可以判斷公司是否在質(zhì)量上達標。而ISO 9001是針對新產(chǎn)品進行考察的質(zhì)量標準體系。

2、PESTLE工具

基于政策(Political)、經(jīng)濟(Economic)、社會(Social)、技術(Technological)、法律(Legal)和環(huán)境(Environmental）因素的一種結構化分析工具。它是一種有效的戰(zhàn)略框架,是對趨勢的精準解讀,是分析直接影響組織未來，如人口統(tǒng)計、政治因素、顛覆性技術、競爭壓力等因素的關鍵。

3、Scamper策略

一種創(chuàng)意工具，采用一系列行動來激發(fā)創(chuàng)意。S(Substitute)指替代、C(Combine)指合并、A(Adapt)指改造、M(Modify)指調(diào)整、P(Put to another use)指改變用途、E(Eliminate)指去除、R(Reverse)指逆向操作。

4、SWOT分析

對優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會 (Opportunity)和威脅(Threat)進行分析。SWOT分析是從其競爭對手、客戶需求、市場或經(jīng)濟環(huán)境的角度對公司進行優(yōu)勢/劣勢分析。

5、S曲線(S-Curve)

技術績效改進隨著時間而呈現(xiàn)“S” 形曲線。在新產(chǎn)品開發(fā)初期，技術績效改進曲線會緩慢地上升。隨著開發(fā)新技術的經(jīng)驗不斷積累，績效增加和技術績效呈跨越式增長。最后，新產(chǎn)品技術接近績效極限后，技術績效的增長速度放緩。在某一節(jié)點，技術開發(fā)達到極限點,而進一步改進尚未完成。此時，原技術往往被另一種能實現(xiàn)更多績效改進的技術所替代。這種替代技術處于自身S曲線的下端，并在其快速成長期到達S曲線的中間垂直部分時，迅速取代原有技術。

6、阿爾法測試(Alpha Testing)

對原始設計的首次重要檢查，通常在公司內(nèi)完成。阿爾法測試的結果可證明產(chǎn)品是否按照規(guī)格設計，也可發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足之處。測試環(huán)境應當盡可能模仿產(chǎn)品將來的實際使用環(huán)境。

7、把關者(Gatekeepers)

在門徑管理流程中的管理者，他們對項目的建議、決策和投資負責。這個多職能群體利用已經(jīng)建立的業(yè)務標準檢測新產(chǎn)品發(fā)展機遇和項目進展，并在各個關口做出資源分配決策。這個群體也被稱作產(chǎn)品批準委員會或組合管理團隊。

8、最低預期收益率

新產(chǎn)品必須滿足或超過的最低投資回報率或內(nèi)部收益率。

9、貝塔測試 (Beta Testing)

與阿爾法測試相比，這是測試維度更為廣泛的一種測試方法，由實際使用者和消費者來施行。其目的是判斷在實際使用環(huán)境中產(chǎn)品的性能如何。其關鍵是，該項測試應由實際消費者來完成,而不是由公司開發(fā)團隊或外包測試公司來完成。同阿爾法測試一樣,必須認真對待貝塔測試的結果，從而找出產(chǎn)品所需的任何修正。

10、并行工程

在產(chǎn)品的設計和制造流程中，跨職能團隊采用并行整合模式進行工作,而不是按各個功能的順序依次開發(fā)，從而促使團隊全面考慮產(chǎn)品生命周期中從概念到實施的全部元素，包括質(zhì)量、成本、維護等方面。也稱作同步工程。

11、定性市場研究

對一小部分人群進行個體或集體調(diào)研，了解他們的想法、意向、動機和觀點，收集用戶的初始需求以及對于創(chuàng)意和概念的第一反應。這些結果不代表市場整體現(xiàn)狀。定性市場調(diào)研解讀消費者購買產(chǎn)品的原因，而定量市場調(diào)研揭示購買產(chǎn)品的消費者數(shù)量。

12、 對標

從不同類型優(yōu)秀的組織中收集其過程績效數(shù)據(jù)，用以評價自身組織的個體績效或整體績效的管理方法。信息收集方式通常是保密的、雙盲的。

13、 多變量分析

探討一個結果變量(也稱作因變量)與一個或多個預測變量(也稱作自變量)之間的關聯(lián)。

14、多維尺度

在一個數(shù)據(jù)集(如產(chǎn)品或市場)中，數(shù)個個案的相似性被可視化的方法。

15、職能團隊

來自不同職能領域的個體組成的共同致力于解決一個問題或者執(zhí)行一個流程的團隊。這些工作的順利完成要成功地整合跨領域知識、培訓和能力。

16、發(fā)起人

新產(chǎn)品開發(fā)項目中的非正式角色。他通常在公司中具有較高的級別，并不直接參與項目，但是在關鍵時候會伸出援助之手并力排眾議。

17、發(fā)散思維

在創(chuàng)意生成的初始階段使用的方法，它通過思維發(fā)散方式來設計、記錄和回顧大量新的或有趣的創(chuàng)意。

18、非產(chǎn)品優(yōu)勢

產(chǎn)品本身之外的影響競爭優(yōu)勢的營銷組合要素包括營銷溝通、分銷、公司信譽、技術支持和附加服務。

19、 非連續(xù)性創(chuàng)新

全新的能夠產(chǎn)生新消費結構和行為變化的產(chǎn)品，如微波爐和移動電話。

20、分布式團隊

成員在不同地點、時區(qū)，甚至不同國家工作的產(chǎn)品開發(fā)團隊。

21、產(chǎn)品架構

將職能要素分配到產(chǎn)品的物理模塊的方法以及這些物理模塊相互作用的模式，產(chǎn)品因此能夠發(fā)揮出所有功能。

22、產(chǎn)品開發(fā)

新產(chǎn)品的戰(zhàn)略、組織、概念產(chǎn)生、產(chǎn)品與營銷計劃的制訂和評估以及商業(yè)化的整個流程。

23、產(chǎn)品開發(fā)組合

在公司開發(fā)能力范圍內(nèi)，對客戶最具有吸引力、有助于風險分散化和投資多樣化、最終實現(xiàn)公司短長期目標均衡的新產(chǎn)品概念和項目。

24、產(chǎn)品平臺

一組產(chǎn)品所共有的關鍵結構或基礎架構，或將要成為未來一系列商業(yè)化產(chǎn)品的基礎結構。 

25、產(chǎn)品優(yōu)越度

公司產(chǎn)品相對于競爭對手的優(yōu)勢，可通過為客戶提供更大利益和價值來獲得。這是新產(chǎn)品商業(yè)化成功的關鍵要素之一。

26、產(chǎn)品原型

新產(chǎn)品概念的物理模型。根據(jù)目的不同，產(chǎn)品原型可分為非實用型、功能實用型或者實用美觀型。

27、次級市場研究

基于最初由他人收集而來的數(shù)據(jù)進行的研究。

28、德爾菲流程

在一組專家內(nèi)部重復征詢對開發(fā)的共識，據(jù)此得出來的對未來情況最可靠的預測。

29、顛覆式創(chuàng)新

需要新的商業(yè)模式，但不一定需要新的技術。比如，谷歌的安卓操作系統(tǒng)對蘋果而言就有潛在的顛覆影響。

30、定量市場研究

一種用戶調(diào)研方法，最常使用的形式是問卷調(diào)查，通過對大量用戶的調(diào)查得出可信數(shù)據(jù)結果，以預測一般用戶的反饋。定量市場調(diào)研可用于判定一些重要指標，包括不同用戶的需求的優(yōu)先級、現(xiàn)有產(chǎn)品性能等級和滿意程度、試驗的可能性、二次購買率和對產(chǎn)品的喜好程度等。這項技術可以減少產(chǎn)品開發(fā)流程中的諸多不確定因素。