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【戰略、愿景、使命、價值觀】

戰略(Strategy)：能夠引向理想未來的一個方法或計劃。

能夠定義與傳播一個組織的獨特定位，說明應當如何整合組織的資源、技能與能力以獲取競爭優勢。

戰略=長期計劃+定位

愿景(Vision)——是什么：是運用遠見與洞察力展開想象的行為。它揭示了新產品在開發中的可能性和實踐制約條件，描述了一個產品或組織最期望的未來狀態。

闡述企業將成什么(what)？要往哪里(Where)？我們是一個什么組織？

使命(Mission)——做什么：有關組織的綱領、思想、目的、商業原則和公司信念的陳述，使得組織的精力和資源得以聚焦。闡述企業為什么(Why)存在？

責任描述（社會責任是什么？為社會提供什么價值？為企業提供什么？為員工提供什么？）

價值觀(Value)——怎么做：個人或組織堅守的精神準則。它是戰略制定中的一個因素。

闡述企業的行為準則與價值觀(HOW)。

組織身份：核心的、持久的、獨特的。

【經營戰略、公司戰略、創新戰略】

經營戰略：“指導并決定組織性質和方向的框架”。對于大多數企業而言，這種獨特的價值來源于企業在特定市場上提供的產品和(或)服務。

經營戰略的關鍵步驟：制定經營目標;明確產品創新在實現經營目標中的作用;確定產品創新戰略的重點(通常被稱為“攻擊計劃”)。

公司戰略：一個多元化組織的總體戰略;同時，每個業務單元還擁有各自的戰略，這些戰略與整體戰略，即公司戰略保持一致。回答“我們應該在哪些業務領域進行競爭?”以及“如何使不同的業務得以協同、提升整個組織的競爭優勢?”。

創新戰略：整體創新戰略明確了整個組織的創新目標、方向和范圍。創新戰略必須為實現整個公司的協同一致打下良好的基礎;必須明確創新項目的優先順序；必須進行有效的取舍權衡。創新戰略規定了組織的創新工作將如何支持整體的經營戰略，為跨產品類別或跨業務單元的投資權衡與決策提供了依據。