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1、企業(yè)常常會使用SWOT(即內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機(jī)會與威脅)分析來制定戰(zhàn)略,其中屬于戰(zhàn)略威脅的有( )。
A、本企業(yè)的人力資源管理水平較低
B、可能對本企業(yè)不利的法律即將出臺
C、競爭對手實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新
D、強(qiáng)勁競爭者的數(shù)量增加
E、勞動(dòng)力市場上缺乏本企業(yè)所需的高素質(zhì)人才
2、由于不同的職業(yè)在工作保障和職業(yè)穩(wěn)定程度方面存在差異而形成的工資差別稱為( )工資差別。
A、補(bǔ)償性
B、競爭性
C、技能性
D、壟斷性
3、關(guān)于績效評價(jià)誤區(qū)的說法,正確的是( )。
A、上級根據(jù)最初印象對于員工做出績效評價(jià),因此產(chǎn)生的評價(jià)誤區(qū)稱為刻板印象
B、上級對員工某一特質(zhì)產(chǎn)生強(qiáng)烈、清晰的感知,導(dǎo)致其忽略了此員工其他方面品質(zhì),因此產(chǎn)生的評價(jià)誤區(qū)稱為暈輪效應(yīng)
C、上級不恰當(dāng)?shù)慕o自己喜愛的下屬較高的績效評價(jià)分?jǐn)?shù),因此產(chǎn)生的評價(jià)誤區(qū)稱為盲點(diǎn)效應(yīng)
D、上級對員工的績效評價(jià)結(jié)果受到員工所屬群體的影響,因此產(chǎn)生的評價(jià)誤區(qū)稱為首因效應(yīng)
4、一家企業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)流程的所有環(huán)節(jié)上都努力運(yùn)用科學(xué)的方法提高效率,減少失誤率,以使整個(gè)流程達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)來滿足客戶的要求,這種績效改進(jìn)方法是( )。
A、標(biāo)桿超越法
B、ISO質(zhì)量管理體系
C、卓越績效標(biāo)準(zhǔn)
D、六西格瑪管理
5、企業(yè)面臨需求大于供給時(shí),可采取措施是( )
A、員工加班加點(diǎn)
B、返聘退休員工
C、部分業(yè)務(wù)外包
D、降低員工離職率
E、凍結(jié)人員雇傭
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