人力資源規劃與薪酬管理在企業中扮演著至關重要的角色，它們相互關聯，共同影響著企業的整體績效和競爭力。人力資源規劃是根據企業戰略和業務發展需要，通過調查、分析和預測人力資源供求狀況，制定人力資源開發、配置和管理計劃的一項管理活動。而薪酬管理是通過制定薪酬政策、標準，實施績效評估等方式，對員工的薪酬進行管理和調整的一項管理活動。

1、人力資源需求與供給預測

【考點點評】 本考點的主要內容是4種人力資源需求預測方法和3種人力資源供給預測方法。每種方法都是考試的重點，涉及到所有的題型。學習此考點要熟悉每種方法的概念，也要能夠區分這些具體的方法是屬于需求預測方法還是供給預測方法。轉換比率分析法、一元回歸分析法、管理人員接續計劃法和馬爾可夫模型法涉及到簡單的計算，并不是難點但卻是常考點，這是必須拿分的考點，多做練習題即可。

2、績效考核的步驟與方法

【考點點評】本考點主要內容包括績效考核的4個步驟和8個方法。績效考核的方法是考試的重點，主要涉及單選題，此考點概念容易混淆，所以也是考試的重點，熟記每種方法的特點及適用條件，抓住每種方法的關鍵字，會有事半功倍的效果。

3、薪酬的概念、構成與功能

【考點點評】本考點的主要內容包括：①基本薪酬、激勵薪酬和間接薪酬；②薪酬對員工、企業和社會的功能。主要出現在單選題和多選題中。薪酬的構成主要理解三種薪酬的概念，通過材料的舉例可以選出具體屬于那種薪酬。薪酬的功能要區分是對員工的、企業的還是社會的，不用死記硬背，看功能的內容對哪個有利，便可輕松判斷到底是對什么的功能。