生產作業控制主要目的是保證完成生產作業計劃所規定的產品產量和交貨期限指標。生產管理是企業中非常重要的一個部分，其包括規劃、組織、調度、控制、協調等方面，是企業取得成功的關鍵所在。具體考點內容小編整理在了下文中。

1、生產能力

【考點點評】生產能力主要涉及到生產能力的種類、影響因素及生產能力的核算。主要涉及到單選題和案例題，這個考點可以完整的出一道大的案例題目，第一個小題考核生產能力的種類，第二、三道小題考核生產能力的計算，第四道小題考核生產能力的影響因素。此考點雖然是考試的重點，但并不是難點，計算也只涉及到簡單的計算，只有作業場地生產能力核算需要熟記公式，可以簡單記憶為：（總的面積×總的時間）/（單位面積×單位時間），即總的在分子，單位的在分母。

2、生產計劃的含義與指標

【考點點評】本考點的重點是生產計劃的指標。生產計劃指標主要包括：產品品種指標、產品質量指標、產品產量指標和產品產值指標（工業總產值、工業商品產值、工業增加值）。本考點常涉及單選題和多選題，要求考生熟悉每種指標的具體舉例。

3、期量標準

【考點點評】本考點主要涉及大批大量、成批輪番和單件小批的期量標準，歷年常考三種類型生產企業各自適用的期量標準及其計算題，涉及到所有的題型。此考點涉及到的公式并不困難，注意公式的運用即可。

4、生產作業計劃的編制

【考點點評】本考點主要內容是三個不同類型企業的生產作業計劃的編制方法，主要考查在制品定額法和提前期法的計算，兩種方法都可以完整的出一道案例題目，考試頻次極高。

在制品定額法：本車間出產量和本車間投入量的公式記憶困難，需要理解記憶，也可找到簡便方法：前三項相加減去第四項，第四項為期初的結存量。

提前期法：本車間出產累計號數和本車間投入累計號數的公式是重點也是難點，這兩個公式不易理解，聯想生活中的實例，想象為車間來理解。提醒：計算出產累計號數就用出產提前期，計算投入累計號數就用投入提前期，其他的項都相同。可以簡單記憶：出產對應出產，投入對應投入。