2024年中級經濟師《人力資源管理》記憶口訣匯總

中級經濟師責任編輯：陳俊巖 2024-11-07

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摘要：在備考過程中，部分考生可能會存在這樣的問題，比如：考前沖刺如何記憶高頻考點？別擔心，為了幫大家解決這個問題，小編收集資料并整理了相關的內容，一起來了解下吧~

章節來源	考點/內容	口訣
第一章	動機的三要素	堅持努力方向
	動機的來源	身外名利
	激勵的類型	內容有物、對象有人、作用有正負
	ERG理論與三重需要理論	麥三，權成親；奧E,生存關系成長
	恢復公平的方法	四改一辭
	期望理論	小假期工-效價期工
	目標管理四要素	參與決策的具體時間反饋
第二章	領導理論的觀點區分	交易型-青銅；變革型-白銀；魅力型-黃金
	領導理論的觀點區分	交易型-青銅；變革型-白銀；魅力型-黃金
	路徑-目標理論四種領導行為	就就指路，加倍支持
		口訣記憶，記少排多：1、兩極端，工作取向；2、關系好，另1高，工作取向；3、關系好，另2低，關系壞，另2高，關系取向。
	權變理論下的領導風格	口訣記憶，記少排多：1、兩極端，工作取向；2、關系好，另1高，工作取向；3、關系好，另2低，關系壞，另2高，關系取向。
	領導-成員交換理論	圈里圈外
	俄亥俄與密歇根模式	俄工關，員生密
	生命周期理論4種領導風格	雙高推銷，雙低授權，高工指，低工參
	西蒙和明茨伯格決策過程	西蒙3活動，智力設計再選擇；;明確發展階段
第三章	組織結構的類型	縱層次、橫部門、核心職能、職權責分工
	組織結構三要素	富(復)貴(規)集權
	特征因素	5程度1管理，人員結構，地區分工
	權變因素	5組織1素質
	組織變革的方法	人員結術系統
	傳統組織發展的方法一人文	敏感調查質量圈
第五章	人力資源需求預測的影響因素
	人力資源需求預測的影響因素	四變——戰略、產品服務、技術、組織結構
	人力資源需求預測主要方法	專家德經驗，回趨比時間
	人力資源供給預測的方法	替換馬夫
	避免勞動力過剩/短缺的方法	記少排多，兩端是極端，中間較復雜
第六章	信度與效度的類型區分	【4信度】重復內評；【3效度】內構效標
第七章	績效評價常見誤區	首年刻近，盲暈過趨
	績效管理的特征	敏可可準實用
	績效改進效果的維度	結果能力有反轉
	確定團隊績效考核指標方法	圖圖塔組織